Конференция: Корпоративное планирование и прогнозирование

1. Практика создания успешных систем корпоративного планирования в сложно-структурированных компаниях
2. Как создать сбалансированную и целостную систему планирования, бюджетирования и прогнозирования
3. Тактическое планирование: CFO как партнер генерального директора
4. Практика применения Beyond Budgeting
5. Практика автоматизации процесса планирования
6. На какие критерии необходимо обратить внимание при выборе системы автоматизации планирования
7. Как разработать систему ключевых показателей в соответствии со стратегией компании
8. Скользящее прогнозирование и практика его применения в условиях кризиса
9. Разработка и внедрение эффективной «Decision support systems»
10. Как эффективно использовать BI, CPM, BPM системы
11. Оценка эффективности процесса бюджетирования

Управление эффективностью компании в сегодняшнем сложном и быстроизменяющимся бизнес-климате - решающий процесс для каждой организации, которая борется за превосходство на рынке в краткосрочной и долгосрочной перспективе. С целью поддержки уверенности инвесторов и обеспечения полноценной картины развития рынка для топ-менеджмента, в данный момент постоянно увеличивается спрос на профессиональный анализ основных трендов и драйверов рынка. Финансовое планирование и прогнозирование - это ключевой компонент повышения «business performance». Поэтому обмен профессиональным опытом между ведущими специалистами корпоративного сектора, оперативная разработка и внедрение новых методик планирования, бюджетирования и прогнозирования стал необходим для достижения новых целей и преодоления кризиса.

Главные пункты программы

Мастер-класс

Инна Ульянова, руководитель отдела бюджетирования и финансового контроля, Мосэнерго, проведет мастер-класс на тему «Zero-based Budgeting - «трудности перевода» и применения». Спикер расскажет о сложном, но эффективном методе бюджетного планирования, когда фактическое значение бюджетов предыдущих периодов не принимаются во внимание. Также будет подробно рассмотрена техническая часть реализации этого подхода на практике.

ОАО «Мосэнерго» - самая крупная из региональных генерирующих компаний Российской Федерации и технологически неотъемлемая часть Единой энергетической системы России. Компания - один из крупнейших производителей тепла в мире. В составе ОАО «Мосэнерго» работают 15 электростанций установленной электрической мощностью 12,7 тыс. МВт. Установленная тепловая мощность компании - 40,4 тыс. Гкал/ч. Электростанции ОАО «Мосэнерго» поставляют свыше 60% электрической энергии, потребляемой в Московском регионе, и обеспечивают более 70% потребностей Москвы в тепловой энергии.

Панельная дискуссия

В рамках панельной дискуссии «Тактическое планирование: CFO как партнер генерального директора» будут рассмотрены следующие темы:

• Основная задача Финансового департамента и финансового директора в планировании деятельности компании: консолидация и/или контроль и/или выработка стратегии и тактики
• Основные расхождения взглядов при управлении и планировании между СЕО и CFO
• CFO - главный претендент на место главы компании?

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!