Конференция: Графические методы решения бизнес-задач

17:30 - 18:00 Регистрация.

18:00 - 18:20 Вступительное слово.

18:20 - 19:20 Ирина Матвеева расскажет про Интегральную карту Кена Уилбера. Как сказал Эйнштейн, «невозможно решить проблему на том уровне, на котором она возникла». Интегральная карта предоставляет helicopter view, позволяет взглянуть на то, что происходит в компании на самом деле, увидеть «слепые» зоны и сосредоточить ваше внимание на ключевых причинах проблем, а не на лечении симптомов. На нашей встрече вы получите первый опыт использования карты для конкретной бизнес-задачи. У вас появится возможность посмотреть на проблему интегрально и найти первый шаг в ее решении.

19:20 - 19:35 Кофе-брейк.

19:35 - 20:35 Тимофей Левицкий представит следующие инструменты для диагностики и анализа бизнес-задач: диаграмма Исикавы, диаграмма Парето, функция потерь (диаграмма зависимости потерь от уровня качества). С помощью этих простых графиков вы сможете ответь на вопрос: "в какие направления развития бизнеса нужно вкладывать деньги, и сколько, чтобы получить максимальный эффект".

20:35 - 21:00 Выводы и подведение итогов. Свободное общение.

Спикеры

Ирина Матвеева - коуч, бизнес-консультант. In.Praktika.

29 лет занимается развитием людей и организаций, помогая им становиться более эффективными и достигать своих целей: 10 лет опыта в сфере автоматизации бизнеса. 15 лет руководства HR в российских и западных компаниях, от старт-апов до лидеров индустрии. 5 лет практики коучинга.

Создание и развитие управленческих команд, построение доверия, развитие сервиса и коммуникаций, executive coaching, интегральная диагностика и сопровождение трансформационных изменений.

Тимофей Левицкий - управляющий партнер. In.Praktika.

Консультант по управлению, тренер и руководитель программы «Управление проектами» Открытой Школы Бизнеса. Работал на управленческих позициях в крупных компаниях с 2000 года. Занимал должности Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе (ИТЗ - один из крупнейших поставщиков труб для газовой и нефтяной промышленности России и Европы), Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер по факторингу), Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса). Управлял комплексными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы), Газпром нефть.