Конференция: Управление в России: конкурировать или сотрудничать?

КАК КОНКУРИРУЮТ И СОТРУДНИЧАЮТ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ

14-15 июня фирма АЛЬТ совместно с Высшей школой менеджмента СПбГУ провели конференцию «Управление в России: конкурировать или сотрудничать?»

Как участники конференции ответили на этот вопрос? Безусловно, преобладал настрой на конкуренцию, на экспансию, в том числе и в развитые страны.

В целом это хорошо – российский бизнес изживает комплекс собственной неполноценности и ставит все более амбициозные цели.

Своим опытом и планами экспансии на глобальный рынок поделились Илья Мазин (Erich Krause), Александр Стерхов (Восток-Сервис), Андрей Семериков (ЭР-Телеком), Михаил Завилейский (DataArt), Александр Егоров (Рексофт).

Но это и беспокоит немного– компетенции и опыт эффективного сотрудничества нарабатываются годами, не пора ли уже активнее заняться этой задачей?

Интересным опытом ориентации компании на сотрудничество поделился Максим Большов (Хлебный Дом). В компании поощряется сотрудничество не только с  сотрудниками, стратегическим инвестором (Fazer) и поставщиками, но и с конкурентами. По оценке Максима Большова, такой подход только усиливает лидерскую позицию Хлебного Дома на рынке.

Оригинальным опытом организации компанией международного сотрудничества в разработке дизайна модной женской одежды поделился в своем выступлении Михаил Уржумцев (Мэлон Фэшн Групп).

К счастью, тематика почти 30 выступлений на конференции не сводилась к ответу на один, пусть и важный вопрос. Одним из ярких хитов конференции стала тема развития персонала компании.

Какова стратегическая логика развития компании-лидера рынка?  По-разному ответили своими докладами на этот вопрос Андрей Бережной (Ralf Ringer), Юрий Ровенский (ГК РБК), Дмитрий Агарунов (Gameland).

Какие конкретные стратегии дальнейшего развития стоит осуществлять успешным российским компаниям, обобщил в своем выступлении Александр Печерский (АЛЬТ). Ключевая идея его выступления – сотрудничество с зарубежными компаниями решает как задачу выхода на международные рынки, так и приобретения компетенций мирового уровня.

АЛЬТ рад, что 12-я ежегодная конференция по управлению стала отличным способом сотрудничества компаний, направленного на развитие их компетенций и конкурентной позиции.  

1 день. 14 июня

    Как успешно сотрудничать с западными компаниями?

Российский бизнес все больше интегрируется в мировую экономику. Но пока что нет уверенности в том, что этот процесс закончится успешно для большинства российских компаний. Попытки сотрудничества с западными компаниями обычно выявляют неготовность наших компаний осуществлять им стабильные поставки.

Вопросы для обсуждения:

• Что требуется изменить в управлении компанией, чтобы успешно сотрудничать с западными компаниями?
• Какие форматы сотрудничества более перспективны на практике?
• Какими методами западные компании развивают своих российских партнеров?

    Как развивать персонал компании?

Руководители компаний все чаще приходят к мысли, что для успешного развития компании недостаточно просто иметь хороший персонал, а необходимо активно развивать его на систематической основе. Идея хорошая, но как удачно реализовать ее на практике – вот в чем вопрос.

Вопросы для обсуждения:

• Как создать в компании корпоративную культуру, ориентированную на развитие?
• Какова роль первого лица в развитии персонала компании?
• Как выстроить развитие персонала как систему?

    2 день. 15 июня

 Как совместить рост и эффективность?

Типичная ситуация: конкуренция усиливается, темпы роста и эффективность бизнеса снижаются. Управленческая задача усложнилась: как продолжать расти, повышая при этом эффективность бизнеса. Без инновационных  подходов и know-how решить эту задачу вряд ли получится.

 Вопросы для обсуждения:

• Ради чего стоит расти дальше? 
• Как выявить и задействовать внутренние резервы эффективности?
• Как обеспечить совмещение задач роста и эффективности в головах персонала? 

    Каковы успешные нишевые стратегии российских компаний?

Увы, емких и перспективных для освоения рыночных сегментов становится все меньше. Убедительнее в этой ситуации выглядят компании, выбравшие нишевую стратегию и последовательно ее реализующие.

 Вопросы для обсуждения:

• Как найти перспективную и не слишком узкую рыночную нишу: идея, анализ, перенос западного опыта?
• В чем состоит нишевый ответ на вызов торговых, финансовых и прочих супермаркетов?
• Готовы ли российские нишевые компании к выходу на зарубежные рынки?