Круглый стол: Успешный проект или как сделать риски управляемыми

1. Зачем и как идентифицировать проектные риски?
2. Разбор бизнес-кейса на примере проекта по трансформации основных бизнес-направлений компании: комментарии из личной практики консультантов EY
3. Уникальная методика EY: Program Risk Management (управление рисками программ проектов)
4. Качественная оценка рисков: международная практика на основе PMBoK
5. Презентация услуг EY в сфере управления проектами: как мы помогаем компаниям и проектным менеджерам становиться успешными.

Вам знакомы подобные ситуации?

• Сроки проекта выходят за рамки первоначально плана?
• Бюджет неуклонно растет?
• Не предусмотрены меры реагирования на риски?
• Результат от инвестиций не соответствует ожиданиям?

Примерно $682 млрд. долларов США по всему миру тратятся ежегодно на нерезультативные проекты.

Ключевым фактором провала или низкой производительности является недооценка сложности проекта, ее связи с рисками проекта и неспособность применить соответствующий подход.

На круглом столе Вы узнаете о подходах, которые использует компания EY для управления рисками, типичных ошибках на проектах, а также разберете реальные примеры из бизнеса.

Вас ждет networking: знакомство с интересными людьми, новые деловые контакты, обмен опытом с коллегами.

Время проведения: c 17:00 до 19:00