У вас уже есть заявка на текущий период. Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия". Или создайте заявку на другой период.
 
КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыДоступное образованиеПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы

2-4 апреля 2020 г. Конференция "Менеджмент будущего" в Высшей Школе Экономики СПбГУ2-4 апреля 2020 г. Конференция "Менеджмент будущего" в Высшей Школе Экономики СПбГУ
2-4 апреля 2020 года КОНФЕРЕНЦИЯ «МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО» Высшая школа ...


Бесплатные видеокурсы

Бесплатная видеолекция: Психология и этика делового общенияБесплатная видеолекция: Психология и этика делового общения
Лектор неизвестен Содержание видеолекции: Проблема психологии и этики делового ...


Статьи

6 способов перестать все контролировать и начать делегировать6 способов перестать все контролировать и начать делегировать
Способность некоторых предпринимателей выполнять множество задач в рамках своего бизнеса ...

Международная бизнес школа Синергия организует SYNERGY GLOBAL FORUMМеждународная бизнес школа Синергия организует SYNERGY GLOBAL FORUM в Международная школа бизнеса Синергия
21-22 ноября 2016 года в Москве состоится масштабное бизнес-событие — SYNERGY GLOBAL ...

Новости

РЭУ имени Г.В.Плеханова приглашает пройти профессиональную переподготовкуРЭУ имени Г.В.Плеханова приглашает пройти профессиональную переподготовку
Профессиональная переподготовка – это формирование новых компетенций и получение ...




Победители конкурса грантов

Завершился 35-й конкурс грантов «Мечты сбываются». Поздравляем победителей!
Нет ничего невозможного, если есть сильное желание чего-то добиться. Если у вас есть ...

Куценко Александра Анатольевна, менеджер из Ростова-на-Дону, победитель 34 конкурса грантов, выиграла 100 000 руб.
Хочу поблагодарить портал EduMarket.ru и всех, кто причастен к его созданию, развитию и ...



Подать заявку на грант
 
Словарь / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Интерим-менеджмент

Интерим-менеджмент

Интерим-менеджмент - временное привлечение  опытных высококлассных руководителей высшего звена для оперативного практического решения бизнес-проблем.

Интерим-менеджера приглашают только тогда, когда необходимо выполнить очень специфическое задание, необходимо что-то реорганизовать или «освободиться от мусора». Такая ситуация возникает, если нужно ликвидировать большое отставание и прибегнуть к непопулярным мерам. Именно в этом суть интерим-менеджмента. Особенно интерим-менеджер необходим при радикальных изменениях. Если организация готовится к крупному изменению, то приглашение интерим-менеджера почти неизбежно.

Интерим-менеджер входит в структуру оперативной ответственности за деятельность и результаты возглавляемого подразделения или предприятия на период реализации проекта и покидает организацию после достижения целей проекта временного управления.

Услуга интерим-менеджмента адресована, прежде всего:

- собственникам, санирующим свои бизнесы;

- инвестиционным и финансовым институтам, озабоченным ростом стоимости и прозрачности бизнеса, улучшению кредитоспособности.

Можно выделить шесть категорий интерим-менеджеров, классифицированных по главному признаку - цели использования их услуг заказчиками:
 

1. Прогрессоры. Интерим-прогрессоры – это временные менеджеры, целью деятельности которых является достижение прогрессивных изменений в организации. Задача прогрессора - запустить процесс саморазвития, «раскрутить маховик» прогрессирования результатов (саморазвитие характеризует внутренние изменения, а прогрессирование – внешние результаты).
(a) Коренная реорганизация бизнеса.
(b) Значительное оздоровление бизнеса.
(c) Старт нового бизнеса.
 
Интерим-прогрессора  привлекают к управлению, когда необходимо:
 
- поднять на новый уровень или значительно увеличить конкурентоспособность бизнеса;
- осуществить поворот в новом стратегическом направлении;
- привнести новое видение и понимание бизнеса;
- провести реинжиниринг бизнес-процессов;
- сделать «прорыв» за счёт опыта и технологий;
- изменить принципы и методы управления;
- провести изменение организационной структуры;
- провести изменение корпоративной культуры;
- выйти на новые рынки;
- обучить особым умениям и навыкам;
- освоить новые методы выявления проблем, внедрения изменений;
- обеспечить передачу управления от собственника к наёмному менеджеру.
 

Из определения прогрессора вытекает, что это управленец высшего уровня, получающий от заказчика достаточно полномочий для осуществления кардинальных преобразований или для развития нового бизнеса. Это уровень полномочий генерального менеджера или его заместителя по управлению или директора по развитию.
 

2. "Терапевты". Интерим-терапевты - это временные менеджеры, целью деятельности которых является «налаживание работы» в каком-либо подразделении или функциональной области. На практике, как правило, это административные области: управление человеческими ресурсами, финансами, документооборотом и т.п., хотя это может быть любое подразделение. Зачастую в целом сбалансированное по качеству управления предприятие имеет «слабое звено», которое не позволяет реализовать в полной мере имеющийся потенциал. Причём, для «постановки управления» требуются особые личностные качества и намного более высокая квалификация менеджера, чем для поддержания функционирования. В подобных случаях приглашают интерим-терапевтов для налаживания качественной работы («излечения») определённых подразделений или функций с последующей передачей управления постоянному менеджеру.
 

3. Подменщики. Интерим-подменщики – это временные менеджеры, целью деятельности которых является временная замена отсутствующих должностных лиц или поддержка некоторых функций на предприятии до наступления определённого момента (это можно назвать «подхватом управления»).
 
Например, необходимо:
 
- заменить внезапно уволившегося менеджера;
- менеджера, который находится на длительном обучении, лечении или в длительной командировке;
- исполнить представительские функции вновь организуемого предприятия, до момента начала производственно-коммерческой деятельности (оформление учредительных документов, получение лицензий, разрешений, регистрация в ГНА и других фондах, открытие счетов, поиск необходимых территорий и помещений и т. п.);
- временно принять на себя управление в период смены владельцев предприятия и т. п.
 

Интерим-подменщикам не ставится задача существенно изменить, а в основном наоборот – поддержать управление на определённом уровне, до момента передачи другому менеджеру.
 

4. Чистильщики. Интерим-чистильщики – это временные менеджеры, целью деятельности которых является устранение отдельных негативных факторов, мешающих более эффективному функционированию бизнеса.
 
Например, необходимо:
 
- «перетряхнуть» кадры, т.е. освободить компанию от людей, которые по различным причинам не удовлетворяют требованиям сегодняшнего бизнеса («не тянут», не воспринимают изменения, занимаются скрытым саботажем, являются источниками конфликтов и т.п.);
- остановить развитие деструктивного конфликта в коллективе, с которым не может справиться текущее руководство;
 - расшевелить «болото», в котором вязнут все попытки менеджмента осуществлять нововведения, и т. п.
 Иногда деятельность интерим-чистильщиков называют «расчисткой завалов», «уборкой мусора». В некоторых случаях такая расчистка является подготовкой почвы к последующей реорганизации бизнеса.
 

5. Дизайнеры. Интерим-дизайнеры – это временные менеджеры, целью деятельности которых является изменение внешней привлекательности компании для инвесторов, акционеров, потенциальных покупателей бизнеса и т. п.
 Например, необходимо создать "привлекательный интерфейс":
- при подготовке бизнеса к продаже;
- при подготовке к публичному размещению акций;
- при привлечении инвестиций и т. п.
 Широко известное правило маркетинга - для того, чтобы товар хорошо продавался необходимо и хорошее содержание и хорошая упаковка. Созданием привлекательной "упаковки" и занимается интерим-дизайнер. После продажи бизнеса, акционирования, получения инвестиций интерим-дизайнер уступает место постоянному управляющему, который может не быть таким презентабельным, но должен быть эффективным.
 Интерим-дизайнеру необходимо в совершенстве владеть навыками убеждения, публичных выступлений, воздействия на аудиторию, продаже идей и т.п.
 

6. Могильщики. Интерим-могильщики – это временные менеджеры, целью деятельности которых является профессионально «свернуть» деятельность предприятия.  Обычно такая деятельность находится на грани законности. Кто пользовался этими услугами понимает, о чём идёт речь.
 

Названия категорий «подменщики», «чистильщики», «могильщики» у кого-то могут вызвать неприятие, в отличие от «прогрессоров», «терапевтов» и «дизайнеров». Но эти определения наиболее ёмко и образно выражают цель деятельности каждой категории интеримов, тем более, эти определения не относятся к конкретным людям или профессиональным предпочтениям. Они лишь определяют роли, которые может играть интерим-менеджер в ходе осуществления интерим-проектов.

 
Обучение по теме Выставки, конференции по теме
Менеджер по продажам полиграфической продукции и услуг Очно-заочная Москва 28 000 руб.

Секретарь Дистанционная Pоссия 4 000 руб.

Управление производством Модульная Екатеринбург 80 000 руб.
Быстрый переход к спискам мероприятий:
Тренинги в России
Вернуться
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2022 Edumarket