КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (0)

 

Бесплатные видеокурсы (0)

 

Статьи (1)

 

Новости (0)

 

Победители конкурса грантов (0)

 


 
СМИ / Статьи / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Опыт HR-директора группы компаний «Магнат»: 7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (стенограмма, видео, презентация)

Опыт HR-директора группы компаний «Магнат»: 7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (стенограмма, видео, презентация)

Целевое управление / Все публикации компании
20 декабря 2011 года с успехом состоялся вебинар на тему: "7 лет KPI-Управления в дистрибьюции". Представляем вашему вниманию отчет: стенограмму вебинара, видеозапись, презентацию со слайдами матриц, а также ответы спикера на вопросы участников. Полезного изучения! Спикер: Юрий Павловский, HR-директор ГК «Магнат» "...Ну, что ж, начнем. У меня на часах 12:05. На настоящий момент времени, как я вижу, у нас 14 гостей-участников нашего мероприятия, приветствую всех! Меня зовут Юрий Павловский, я директор по работе с персоналом группы компаний «Магнат». И сегодня во время презентации я хочу на 42 слайдах рассказать и показать, как работает Целевое Управление в нашей компании. Я буду говорить о тех примерах, которые реализованы у нас и прошу вас понимать, что практика, которая реализовалась в ГК «Магнат», где я работаю, может отличаться от идей и от концепций разработчиков этой программы (см. Илл. №1). Мы, к счастью, достаточно часто обсуждаем расхождения в применении, но пока не обнаружили чего-то критичного – мы не нашли ситуации, в которых ГК «Магнат» использует технологию Александра Литягина неправильно. Поэтому можно говорить о ГК «Магнат», как о достаточно успешном примере применения технологии Управления по Целям. Система управления, которая используется в компании уже более 15 лет, приведена на слайде (см. Илл. №4 и 5). Как я говорил, во главе находится миссия компании, сформулированная долгосрочная цель компании, на основании которой один раз в 5 лет Советом Директоров пересматривается стратегическая цель компании на год и долгосрочные стратегии. Один раз в год происходит планирование целей каждой из компаний на год. Выбираются стратегии, которые составляют UGSM (это план стратегического управления), есть Work&Development plan, PAS (Professional Amendment System – мотивация и персональное управление, оценка деятельности) и система AC GOAL, которая на этапе, когда мы только запускали эту технологию у себя называлась AC MBO. Это оперативное ежедневное управление, где мы отслеживаем улучшения ключевых показателей деятельности по каждому из объектов управления в нашей компании. В компании доступ к AC GOAL имеют только сотрудники, у которых есть компьютер и таких сотрудников порядка 900 человек. В настоящий момент времени, активно работают в системе 800 сотрудников. Предпосылки и цели внедрения. В 2004 году было принято решение о том, что нам нужно усиливать нашу систему управления, основную проблему которой мы видели в разрыве между стратегическим управлением и деятельностью каждого из сотрудников..." Читать всю стенограмму: http://soft.2goal.biz/2012/01/8490/ Посмотреть презентацию: http://soft.2goal.biz/2011/09/7699/ Посмотреть видеозапись: http://soft.2goal.biz/2011/12/8632/
Другие статьи
Все статьи
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2024 Edumarket