КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (0)

 

Бесплатные видеокурсы (28)

 

Статьи (0)

 

Новости (0)

 

Победители конкурса грантов (0)

 
 
СМИ / Бесплатные видеокурсы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Бесплатные видеокурсы: Какие качества нужны руководителю?

Бесплатные видеокурсы: Какие качества нужны руководителю?

Финансовое-образование.рф / Все публикации компании
Базовые компетенции финансовой грамотности. Умение руководителя использовать финансовые инструменты. Базовые компетенции руководителя.

Задача руководителя – повышать собственный потенциал Специалисты подсчитали, что среднестатистическая российская компания в десятки раз менее эффективна по качественным показателям работоспособности на одного сотрудника, по сравнению с компаниями мирового масштаба. В чем причина такой невысокой эффективности труда? В том, что уровень компетентности российских руководителей разного уровня не всегда соответствует современным требованиям бизнеса.

О том, какими базовыми качествами должен обладать современный управляющий, рассказывает генеральный директор консалтинговой компании IVM Consulting Group Виктор Игоревич Солнцев.

Какие качества нужны руководителю?  9:28 мин.



Базовые компетенции финансовой грамотности 

Сегодня мы поговорим о компетенциях управляющего, кто может руководить компанией, и что для этого нужно. Мы разработали систему добровольной сертификации управляющих и утвердили ее в Российском союзе промышленников и предпринимателей, в Торговой палате, и сопоставили нашу систему с мировыми образцами, и начинаем устанавливать связи с нашими коллегами за рубежом.

Основная задача – адаптировать требования к компетенциям руководителя на российскую почву. Мы реально в разных компаниях по заказам руководителей проводим так называемый ассесмент и определяем, насколько качество руководителя соответствует современным требованиям.

Оказалось, что руководитель должен знать, как отстаивать интересы организации, как составлять стратегию развития компании, как разрабатывать бизнес-план и защищать его перед инвестором. Кроме этого он должен учесть интересы заинтересованных сторон, таких как государство, налоговые службы, другие сертификационные учреждения, разрешительные. И в итоге оказалось, что основные компетенции соответствуют требованиям. Однако получается, что базовые компетенции финансовой грамотности: умение читать финансовую отчетность, умение принимать правильные финансовые решения – с этим проблемы.

И хороший руководитель, который умеет руководить очень серьезными коллективами и серьезными проектами, оказывается не способен прочитать финансовый отчет, бухгалтерские отчетные документы, управленческую отчетность, не говоря о том, что интересы инвестора он не может учесть при составлении документов, соответственно, компания может не получать партнеров по бизнесу, инвесторов, да и кредиты тоже.

Умение руководителя использовать финансовые инструменты 

Тестирование происходит в режиме деловой игры. Мы моделируем среду, удобную для руководителя, чтобы он в процессе пяти часов смог проявить все свои компетенции. Для этого мы нарабатываем батарею тестирующих элементов, среди которых важное место занимает умение формулировать финансовые цели, умение рассчитывать базовые показатели рентабельности, доходности бизнеса, умение читать финансовую отчетность и другие.

Руководитель, не подозревая о том, что он становится участником деловой игры, иногда теряет свои приоритетные качества руководителя и становится простым игроком. В этой игре он очень часто проигрывает. Очень хотелось бы, чтобы новое поколение российских руководителей все-таки достаточно много внимания уделило финансовым инструментам и финансовым компетенциям. К сожалению, даже в таких крупных городах, как Нижний Новгород, получается, что руководители компаний тормозят развитие своего бизнеса просто потому, что не понимают эффективность использования финансовых инструментов. Банки предлагают им сейчас уже вполне достойные условия кредитования, а руководитель не может оценить, какой именно объем ему денежных ресурсов от банка нужен, на каких условиях, на каких сроках, под какие залоги.

Я думаю, что спустя некоторое время, мы уже будем поднимать планку базовых профессиональных компетенций руководителя, нельзя останавливаться на минимальных требованиях. И здесь, к сожалению, можно сказать, что если сегодня руководители не проходят по определенным позициям компетенции нашу процедуру аттестации, то завтра, со вступлением России в ВТО, это будет еще сложнее. Что мы делаем после того, как определили недостаточную компетентность руководителя в финансовых или каких-то других вопросах?

Базовые компетенции руководителя 

К базовым компетенциям относится, прежде всего, стратегическое видение. То есть руководитель должен знать состояние компании сегодня и ту целевую позицию, куда он должен вести компанию завтра. В целевую позицию включается целый комплекс: и персонал должен быть готов, и ресурсов должно быть достаточно, и продукция должна удовлетворять новым требованиям.

Кроме того, стратегические вопросы включают умение убедить своих подчиненных, да и инвесторов тоже, в том, что выбранная им стратегия является целесообразной, правильной, эффективной. Инвестор под эту стратегию (будь он акционер, собственник бизнеса) может выдать деньги. Но нужно только уметь объяснить, сколько именно, на каких условиях, на какой срок и с какой доходностью.

Кроме этого, командная работа. Без командной работы руководитель не сможет реализовать достигнутые цели. Для него хорошая, профессиональная команда людей – это ресурс. Но кроме этого ресурс должен быть использован эффективно. И мы очень просим в деловой игре руководителю использовать максимально свободно все имеющиеся в распоряжении ресурсы. Если он что-то стесняется, если он не может сформулировать просьбу к эксперту, если он не может сформулировать техническое задание консультанту, это означает, что он, неэффективно используя ресурсы окружения, ведет свою компанию медленнее, чем это необходимо для сегодняшнего времени.

Для того чтобы формировать будущее, нужно знать, что современное текущее состояние необходимо изменить, потому что невозможно работать с такой низкой производительностью труда, как в российских компаниях. В среднем российская компания в десятки раз менее эффективна, если исходить из финансовых показателей работоспособности на одного сотрудника. Если говорить качественно, то в среднем выработка сотрудника нашего «Газпрома» в пять раз лучше, чем в среднем по стране. Но это сырьевая компания, специфическая. Но если сравнить производительность труда сотрудника «Газпрома» с аналогичной мировой компанией типа Shell, то получится, что «Газпром» в 20 раз хуже по выработке на одного сотрудника. В среднем российская компания обеспечивает производительность труда в сотню раз ниже, чем в сырьевых высокопроизводительных компаниях типа Shell, Exon.

Задача руководителя – повышать собственный потенциал 

Это беда, но с другой стороны – это наш потенциал. Использовать этот потенциал – задача руководителей. И мы в своей системе сертификации не говорим, что все, вы не удовлетворяете требованиям. Мы говорим, что вы удовлетворяете требованиям, но в определенной степени. Если вас не удовлетворяет наша оценка, и вы хотите повысить свой уровень, пожалуйста, имеются в распоряжении замечательные образовательные инструменты, консалтинговые, тренинговые формы, коучинг руководителей. Через какое-то время мы можем вернуться к аттестации, и вы достойно займете как руководитель свой седьмой уровень, то есть уже когда человек руководит большим функциональным подразделением, или даже восьмой уровень, которым является генеральный директор, член совета директоров холдинговой компании.

Совместно с Ассоциацией независимых директоров мы проводим работу над формированием требований к так называемому девятому уровню, то есть это председатель совета директоров, члены совета директоров. И надеемся, что наши наработки помогут российским руководителям стать конкурентоспособными на рынке труда руководителей, если это так можно сказать, чтобы они в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию, которое все-таки планируется в этом году, могли бы достойно соседствовать со своими коллегами – руководителями западных компаний, которые придут на российский рынок.
Другие бесплатные видеокурсы
Все бесплатные видеокурсы
Быстрый поиск по теме
Программы MBA
Курсы бухгалтеров
Курсы 1с
Курсы иностранных языков
Тренинги по продажам
Курсы программирования
Курсы управление персоналом
Бесплатные курсы
ещё  		Поиск по городам
Курсы в Москве
Курсы в Санкт-Петербурге
Курсы в Екатеринбурге
Курсы в Новосибирске
Курсы в Нижнем Новгороде
Курсы в Самаре
Курсы в Ростове-на-Дону
Курсы в Казани
ещё  		Сервисы карьеристам
Сервисы до и после регистрации
Поиск курса, программы обучения
Выбор выставки, конференции
Конкурс грантов
Деньги на обучение EduMoney
Рейтинг компаний
Публикации и новости
Словари
ещё  		Организаторам мероприятий
Правила размещения мероприятий
Регистрация компании
Реклама и сервисы на сайте
Аудитория сайта
Каталог компаний
ещё 
 
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2024 Edumarket