КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыДоступное образованиеПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (1)

 

Бесплатные видеокурсы (64)

 

Статьи (2)

 

Новости (0)

 

Победители конкурса грантов (0)

 


 
СМИ / Бесплатные видеокурсы / Бухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Бесплатные видеолекции: Снижение затрат как способ повышения конкурентоспособности организации в период кризиса

Бесплатные видеолекции: Снижение затрат как способ повышения конкурентоспособности организации в период кризиса

Бизнес-школа SRC / Все публикации компании
Семинар (фрагмент) в Бизнес-школе SRC проводит: Серов Михаил Алексеевич - управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.
Преподаватель по программе МВА в следующих ВУЗах: Государственный университет управления (ГУУ), Государственный университет – Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), Московский институт инженеров транспорта (МИИТ).
Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».

Если руководители и специалисты намерены повышать доходность бизнеса, то у них есть всего три направления решения данной задачи: рост выручки, повышение цен и снижение затрат. Причем одновременно использовать два или три направления достаточно сложно. В период кризиса 2014 повышение эффективности за счет сокращения затрат и за счет более эффективного управления издержками стало основным вопросом на совещаниях руководителей. В программе семинара показан международный и российский антикризисный опыт по снижению затрат.

В данном фрагменте семинара рассмотрены следующие вопросы: Бизнес нужно вести с финансовым резервом. Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки. Доля рынка и поведение в кризисной ситуации. Финансовый резерв -- не только «подушка безопасности», но и источник доходности. Анализ затрат через структуру расходов. Оценка стоимости бизнеса -- быть готовым продать компанию. Россия -- страна малого бизнеса. Что это значит для Вас?  Как квалификация топ-менеджеров влияет на реализацию программы по оптимизации затрат? Насколько точно Вы рассчитываете собственный капитал? Состояние отрасли и экономики страны -- что учитывать? Что нужно делать при экономии затрат?  Алгоритм проведения анализа неблагоприятных воздействий. Составление бюджетов под сценарии развития событий. Останавливаем процессы развития, концентрируемся на процессах стабилизации.

Целевая аудитория:

    Финансовые директора, заместители финансового директора, начальники и специалисты финансовых отделов.
    Руководители и специалисты служб финансового контроля и аудита.
    Генеральные и исполнительные директора.

Общее время просмотра (14 видео): 60 мин

1 Бизнес нужно вести с финансовым резервом



2 Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?



3 Доля рынка и поведение в кризисной ситуации



4 Финансовый резерв -- не только «подушка безопасности», но и источник доходности



5 Анализ затрат через структуру расходов



6 Оценка стоимости бизнеса -- быть готовым продать компанию



7 Россия -- страна малого бизнеса. Что это значит для Вас?



8 Как квалификация топ-менеджеров влияет на реализацию программы по оптимизации затрат?



9 Насколько точно Вы рассчитываете собственный капитал?



10 Состояние отрасли и экономики страны -- что учитывать?



11 Что нужно делать при экономии затрат?



12 Алгоритм проведения анализа неблагоприятных воздействий



13 Составление бюджетов под сценарии развития событий



14 Останавливаем процессы развития, концентрируемся на процессах стабилизации



Перейти на сайт Бизнес-школы SRC
Другие ?????????? ??????????
Все ?????????? ??????????, Семинары для бухгалтеров
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2022 Edumarket

Присоединяйся к нам и получай лучшие статьи прямо в ленту соцсетей!