Бесплатные видеолекции: Человеческие ресурсы (HR) и управление персоналом (часть 1)

Moscow Business School (MBS) / Все публикации компании

В этом цикле видеолекций представлены следующие темы:

1. Введение в управление персоналом
2. Подбор персонала
3. Адаптация персонала
4. Оценка и аттестация персонала
5. Развитие человеческого потенциала
6. Система вознаграждений
7. Управление по компетенциям
8. Учебный центр как инструмент развития
9. Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера
10. Стратегия управления персоналом

Каждая тема снабжена рабочей тетрадью (которую можно скачать) для самостоятельной работы.

Часть 1 (1ч 28 мин) Введение в управление персоналом

- Введение в управление человеческими ресурсами
- Сравнительный анализ в HR практике
- Цели управления человеческими ресурсами
- Система управления человеческими ресурсами
- Гарвардская модель системы управления человеческими ресурсами
- Колесо HR практик
- Создание ценности HR
- HR стратегия
- Стратегические цели
- Система управления персоналом
- 4 основные роли HR - профессионала в бизнесе
- Критерии
- Виды стратегий в зависимости от возраста компаний
- Типы управленческих и HR - практик на различных стадиях развития компании
- Построение HR службы в соответствии со стратегическими задачами
- Соответствие кадровых технологий возрасту компании
- Стратегия HR в зависимости от бизнес-стратегии
- Цели и мероприятия HR службы
- Оценка эффективности HR системы
- ROI методология
- Расчёт возврата по инвестиции
- Стратегическая карта HR
- Модель 6С
- Показатели эффективности службы HR
- Заключение

Рабочая тетрадь

Часть 2 (2ч 08 мин) Подбор персонала

- Введение
- Основные этапы бизнес-процесса: поиск, подбор и отбор персонала
- Ошибки при отсутствии планирования
- Тенденции на современном рынке труда
- Компетенции
- Адаптация персонала
- Источники подбора персонала
- Выбор кадрового агенства
- Требования к соискателю
- Процедура отбора, система критериев и оценка кандидатов
- Распределение функций
- Интервью и его видеокейсы: видеопрактикум
- Эффективность поиска и отбора персонала

Рабочая тетрадь

Часть 3 (1ч 54 мин) Адаптация персонала

- Введение
- Роль адаптации в системе управления персоналом компании
- Выгоды адаптации для сотрудника и компании
- Адаптация на различных стадиях развития компании
- Испытательный и адаптационный сроки
- Адаптационный период
- Этапы и аспекты адаптации
- Методы аудита системы адаптации
- Анализ текущей ситуации: вопросы
- Инструменты адаптации
- Welcome тренинг
- Функции руководителя по адаптации
- Функции наставника
- Функции HR-службы
- Стимулирование наставников
- Особенности адаптации различных категорий сотрудников
- Матрица адаптации
- Адаптация в новой должности
- Оценка эффективности и ключевые показатели эффективности
- Оценка эффективности обучения в период адаптации
- ROI
- Заключение

Рабочая тетрадь

Часть 4 (1ч 22 мин) Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью персонала

- Введение
- Оценка персонала как инструмент управления
- Что такое оценка персонала ее технологии?
- Категории сотрудников
- Аудит трудовых ресурсов
- Цели оценки персонала
- Цели оценки персонала на разных стадиях развития предприятия
- Сколько стоит оценка персонала?
- Технологии оценки персонала
- Выбор метода оценки
- Аудит трудовых ресурсов предприятия
- Управление по целям
- Система KPI в оценке персонала
- Технологии ЦЭО и ЦР
- Оценка на "360 градусов"

Рабочая тетрадь

Часть 5 (1ч 26 мин) Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью персонала (окончание)

- Методики оценки персонала
- Принципы оценки работы
- Критерии выбора правильных показателей
- Оценки работы "хозяек кассы"
- Оценка работы менеджеров торгового зала
- Выбор репрезентативного интервала для оценки
- Динамики развития: показатели менеджера по продажам
- Оценка знаний, квалификаций и компетенций
- Методики: качественные оценки
- Количественные оценки качественных показателей
- Шкалирование по двум главным векторам
- Многомерное шкалирование: биполярная шкала
- Стандартизация оценок
- Оценочный лист - требования к формулировкам
- Планирование и организация оценки персонала
- Критерии оценки эффективности персонала
- Что может помешать?
- Чем достигается эффективность?
- Алгоритм планирования оценки персонала
- Цели и ожидаемые результаты
- Ресурсы, участники и сроки
- Обратная связь. Обеспечение прав оцениваемых.
- Заключение

продолжение, часть 2

Другие бесплатные видеокурсы

Бесплатная видеолекция: Изменение трудового договора в одностороннем порядке
Ведет мастер-класс сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального ...
Бесплатная видеолекция: Адаптация персонала в организации: виды, методы, результаты
Ведет семинар сертифицированный специалист по кадровому менеджменту с более чем 15-летним опытом ...
Бесплатная видеолекция: Учет убытков прошлых лет для целей налога на прибыль в программе 1С Бухгалтерия 3
Семинар ведет ведущий преподаватель центра «Специалист» по бухучету и программе 1С с более, чем ...

Все бесплатные видеокурсы, Курсы управление персоналом

Быстрый поиск по теме Программы MBA Курсы бухгалтеров Курсы 1с Курсы иностранных языков Тренинги по продажам Курсы программирования Курсы управление персоналом Бесплатные курсы ещё	Поиск по городам Курсы в Москве Курсы в Санкт-Петербурге Курсы в Екатеринбурге Курсы в Новосибирске Курсы в Нижнем Новгороде Курсы в Самаре Курсы в Ростове-на-Дону Курсы в Казани ещё	Сервисы карьеристам Сервисы до и после регистрации Поиск курса, программы обучения Выбор выставки, конференции Конкурс грантов Деньги на обучение EduMoney Рейтинг компаний Публикации и новости Словари ещё	Организаторам мероприятий Правила размещения мероприятий Регистрация компании Реклама и сервисы на сайте Аудитория сайта Каталог компаний ещё