Образование
КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыДоступное образованиеПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 


Публикации и новости

Анонсы и релизы (4)

 

Бесплатные видеокурсы (0)

 

Статьи (0)

 

Новости (3)

 

Победители конкурса грантов (0)

 


СМИ / Анонсы и релизы / Кадры, управление персоналом, HR / Разработка и внедрение современной системы оплаты труда на основе грейдирования и KPI

Разработка и внедрение современной системы оплаты труда на основе грейдирования и KPI

Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. Пастухова / Все публикации компании
Когда руководство приходит к выводу о том, что пора вносить изменения в мотивационную систему?

Тогда, когда проявляются некоторые (а иногда и все сразу) из перечисленных ниже признаков:

 - вложения в персонал не оправдывают ожиданий менеджмента, а общие затраты намного выше оптимальных критериев;
 - численность персонала компании неоправданно велика;
 - низкое качество работы;
 - высокий уровень сопротивления инновациям;
 - высокая текучесть кадров;
 - низкая лояльность работников организации.

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда – это продуманная система материального стимулирования сотрудников. Именно на эти преобразования сотрудниками кафедры управления персоналом Академии Пастухова был разработан  проект/программа по созданию комплексной системы мотивации, в которую включены следующие элементы:

Во-первых, грейдирование должностей. Это позволило четко разграничить обязанности и зоны ответственности, донести до работников их новые роли и требуемые от них компетенции, установить рыночные уровни доходов сотрудников, создать прозрачную систему профессионального роста. В конечном итоге компания сможет управлять затратами на ФОТ и прогнозировать его размер в рамках финансовой модели управления во взаимосвязи со своими бизнес-целями и достижениями.

Во-вторых, система управления эффективностью. С помощью данного инструмента удалось добиться поддержки реализации стратегии за счет распределения целей и KPI от топ-менеджмента до уровня ведущих специалистов, ориентации деятельности сотрудников на конкретные результаты, осознания новой модели отношений в системе управления и изменения роли каждого в достижении корпоративных результатов.

В результате обучения участники программы освоят технологию построения системы оплаты труда и получат ответы на ключевые вопросы материального стимулирования в компании:

  • Какую систему вознаграждения можно считать эффективной?
  • В чем трудности построения эффективной системы? Что необходимо учитывать при разработке?
  • Эффективный инструмент оптимизации постоянной части оплаты труда – построение системы грейдов.
  • Эффективный инструмент оптимизации переменной части оплаты труда – системы оплаты по KPI.
  • Как стимулировать персонал разных категорий?
  • Можно ли материально стимулировать такие факторы как дисциплину, командность, инициативность и т.п.?

Другие анонсы и релизы
Все анонсы и релизы, Курсы управления персоналом
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2017 ООО «Едумаркет»

Зарплатомер и консультация по увеличению зарплаты

Вы хотите повысить зарплату, сделать успешной карьеру? Тогда этот карьерный сервис для вас! Узнаете правду о зарплате ваших коллег и получите консультацию по увеличению зарплаты. Мы поощряем карьеристов! После консультации вы получите 4000 руб. (EduMoney) для оплаты курсов или победы в конкурсе Грантов.

 

Город

Начните писать и выберите вариант из списка

Последняя или будущая должность

Начните писать и выберите вариант из списка
 

Ваше имя

Как мы можем обратиться к вам в консультации

Электронная почта

 

Нажав на кнопку "Рассчитать зарплату" вы принимаете Соглашение... Всем, кто стал пользователем сайта сейчас, мы зачислим на счет 4000 руб. (EduMoney) для оплаты курсов, размещенных на сайте.