КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыДоступное образованиеПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (592)

 

Бесплатные видеокурсы (3013)

 

Статьи (2987)

 

Новости (550)

 

Победители конкурса грантов (124)

 


 
СМИ / Бесплатные видеокурсы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Бесплатные видеолекции: Ситуационно-динамическое руководство компанией (часть 1)

Бесплатные видеолекции: Ситуационно-динамическое руководство компанией (часть 1)

Ведущий Михаил МолокановВошел в десятку тренеров-брендов пост-советского пространства (журнал «Секрет фирмы»). В 2006 г. на первом месте в списке лучших российских тренеров в сфере продаж. Участник международных тренинговых, коучинговых и консалтинговых команд, работающих в проектах, организуемых компаниями из США, Великобритании, Австрии, Германии, Швеции, Венгрии. Член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров  России (АМР). Тренер-психолог на НТВ (подготовка лидеров к выступлению в прямом эфире). Эксперт в программах на телеканалах: MTV, Россия, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, ТДК, Успех.

В процессе тренинга вы узнаете о элементах управленческого цикла, определите свой стиль руководства, узнаете о факторах которые нужно учитывать в руководстве и что такое модель ситуационно-динамического руководства. Вы научитесь как эффективно руководить людьми, выясните слагаемые руководства, а так же познакомитесь с двумя типами руководства - побуждающим и направляющим. В тренинге так же подробно рассмотрен вопрос как эффективно проводить собеседование.

Общее время тренинга (12 видео): 5 часов

1. Управление или руководство? 

В первой серии участники обсудят, есть ли разница между понятиями "управление" и "руководство".  Элементы управленческого цикла. О руководстве.



2 Четыре типа руководства
  

В этой серии Михаил Молоканов предложит участникам тест на определение стиля руководства. От того, каких методов придерживается руководитель, зависит настроение и работоспособность его команды. Пройдя вместе с участниками тестирование, вы тоже сможете определить свой стиль руководства.



3 Начальники и подчинённые  

Участники составили четыре условных портрета руководителей, теперь они подбирают им идеальных подчиненных. Как менять стиль руководства. Факторы которые нужно учитывать в руководстве.



4 Модель ситуационно-динамического руководства 

Отчего зависит стиль руководства? Как ваши сотрудники относятся к своим обязанностям? Как они реагируют на новые поручения? Как вы определяете, что сотрудник способен и настроен работать в своей должности? Михаил Молоканов перечислит основные принципы оптимального руководства.



5 Способность и настрой сотрудников  

В этой серии участники учатся определять настрой и способность сотрудника на примере истории о продавце, которого руководство решило повысить в должности, но ошиблось. Кейс: Готов ли хорший продавец стать начальником? Новая система координат руководителя.




6 Как научиться эффективно руководить людьми? 

В этой серии Михаил Молоканов предложит участникам второй кейс, тоже на определение круга готовности сотрудника, на этот раз участники проанализируют работу инженера крупного предприятия. Казалось, мы знаем наших сотрудников, знаем на что они способны и к чему стремятся. Но что из наших убеждений -- действительно правда, а что наши догадки?



окончание, часть 2

Другие ?????????? ??????????
Все ?????????? ??????????
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2022 Edumarket

Присоединяйся к нам и получай лучшие статьи прямо в ленту соцсетей!