КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыДоступное образованиеПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (595)

 

Бесплатные видеокурсы (3013)

 

Статьи (2986)

 

Новости (549)

 

Победители конкурса грантов (124)

 


СМИ / Статьи / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Нападающий, защитник или овощ: как вы противостоите кризису?

Нападающий, защитник или овощ: как вы противостоите кризису?

Умеете ли вы приспосабливаться к изменяющимся условиям бизнеса? Пройдите тест, который подготовил для вас бизнес-консультант мирового уровня Рам Чаран.

Пришло время начать подготовку к управлению своим собственным бизнесом. Условия меняются, меняются и возможности, и профессиональная квалификация, которая требуется от лидеров. Программы подготовки управленческих кадров для карьерного роста, которые продвигают вас шаг за шагом в профессиональном плане, не справляются с этой задачей. Они были разработаны еще в те времена, когда внешние условия были гораздо более стабильными, и сегодня практически бесполезны, если говорить об адаптации к современной окружающей среде, в которой отрасли и рынки могут быть уничтожены практически в одночасье. Они не помогут вам развить масштабные предпринимательские идеи, которые лежат в основе многих недавних успешных проектов, начиная с Facebook и Google и заканчивая Netflix и Twitter.

Сейчас важно, как быстро вы можете заметить благоприятные возможности, появляющиеся на рынке, и мобилизовать все усилия, чтобы их не упустить. Вы должны уметь прогнозировать текущие тенденции и быть на шаг впереди других игроков.

Подумайте о том, как Apple изменила правила игры в музыкальной индустрии, создав iPod и iTunes и тем самым уменьшив доход крупных музыкальных продюсеров. Или как компания Amazon подорвала деятельность крупнейших книжных сетей в США — Borders и Barnes & Noble, когда стала первой, кто стал продавать книги в интернете. Теперь Airbnb атакует гостиничный бизнес, в то время как Uber и Lyft вытесняют традиционное такси.

Правда в том, что таких «атакующих» лидеров (или «агрессоров») считаные единицы. Гораздо чаще встречаются «защитники», которые изо всех сил стараются сохранить свой действующий бизнес, когда изменения в конкурентной среде и получении прибыли уже начались. Третьи — «овощи», «легкая мишень» — живут в своем мирке, не подозревая об изменениях, которые происходят вокруг, до тех пор пока их бизнес не начинает идти под уклон и остановить его крах уже не представляется возможным.

Каким же лидером являетесь вы? Ответьте на следующие вопросы, оценивая себя по шкале от 1 до 10, где 1 — «ничего подобного» и 10 — «абсолютно верно».

  1. Я знаю, что структурные изменения (в экономике) происходят все чаще, и это моя работа как лидера — их отслеживать.
  2. Я тщательно слежу за тем, что происходит вокруг, отыскивая решения и разработки, которые могут повлиять на мой бизнес.
  3. Вместо того чтобы игнорировать, бороться или беспокоиться о структурных изменениях, я ищу в них новые возможности.
  4. Создавать структурные изменения, которые приносят пользу моей организации, — это часть моей работы как лидера.
  5. Я не замыкаюсь на том, что происходит в моей отрасли, и постоянно отслеживаю геополитические и макроэкономические факторы, которые могут повлиять на мировую экономику и бизнес-ландшафт.
  6. Мы с командой стараемся выходить за пределы сиюминутных задач, чтобы обнаружить и спрогнозировать структурные изменения.
  7. Всякий раз, когда возникают операционные проблемы, я выясняю, являются ли они признаком структурных изменений.
  8. Я слежу за компаниями, которые применяют математические знания и передовые вычислительные ресурсы для преобразования своего бизнеса, даже если они находятся за пределами моей отрасли — ведь некоторые из них могут уничтожить наш сегмент производства и изменить все рыночное пространство.
  9. Я примирился с тем фактом, что от неопределенности никуда не деться и мне, возможно, придется принимать смелые решения, даже если некоторые из решающих факторов до сих пор не совсем ясны.
  10. Я в психологическом и организационном отношении готов признать структурную неопределенность и преобразовать ее в прорывные, принципиально новые возможности.

Теперь сосчитайте ваши баллы. Если вы набрали 90 – 100 баллов, вы относитесь к категории «нападающих». С чем вас и поздравляю. Если вы набрали 60 – 90 баллов, вы подходите под определение «защитника». Вы должны вступить в борьбу, чтобы поспевать за скоростью внешних изменений. Если вы набрали менее 60 баллов, то вас можно назвать «овощем» или «легкой мишенью», вы находитесь под угрозой внезапного нападения, которого вы не ждете, и поэтому не сможете отразить удар.

Вот некоторые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы переквалифицироваться в «нападающие»:

  • Поразмышляйте о вашем отношении к структурной неопределенности. Подумайте о структурных изменениях, которые вы наблюдали в последние годы, и проанализируйте, кто их породил и как на них отреагировали другие игроки. Раз уж вы вспомнили лидеров, действия которых привели к структурным изменениям в других компаниях, подумайте о том, что они такого увидели, чего не смогли разглядеть другие.
  • Смотрите на вещи шире, внимательно и подробно изучайте окружающую среду, внешние условия, факторы и реалии — все те вещи, которые являются принципиально новыми — от развития технологий до тенденций общественного развития. Ищите способы использовать их в своих интересах, извлечь из них выгоду. Как они могут изменить потребительский опыт.
  • Сформируйте одну-две новые привычки, чтобы лучше приспособиться к внешним изменениям, особенно за пределами вашей отрасли. Это может быть ежедневная практика чтения газет — например, колонки Lex в Financial Times — или выделение десяти минут в начале каждого служебного совещания на обсуждение с коллективом того, что они узнали нового из внешнего мира и как это может отразиться на вашем бизнесе.
  • Признайте тот факт, что в современном мире полное осознание происходящего может прийти слишком поздно. Не ограничивайтесь свершившимися фактами для вынесения суждений о том, как разворачиваются события, и призывайте других делать то же самое. Проверьте свои гипотезы, затем наберитесь мужества, чтобы действовать, опираясь на понимание ситуации.

По материалам iBusiness.ru


Другие ??????
Все ??????
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2021 Edumarket

Присоединяйся к нам и получай лучшие статьи прямо в ленту соцсетей!