Бесплатные видеолекции: Управление проектами по технологии быстрого результата (часть 1)

ИНТУИТ / Все публикации компании

Автор курса: Сергей Марцынюк.

Тема: Менеджмент
Специальности: Администратор информационных систем, Руководитель, Администратор коммуникационных систем, Администратор 1C

Управление проектами по Технологии быстрого результата Технология Быстрого Результата (ТБР) - это технология управления внедрением программных продуктов для управления и учета семейства 1С:Предприятие.
ТБР направлена на получение быстрых, регулярных (ежемесячных) и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагает снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивает исполнителю получение регулярного (ежемесячного) финансирования на выполнение работ.

В этой части: Введение. Назначение ТБР и предпосылки ее создания. ТБР и другие технологии управления проектами. Принципы ТБР. Условия успешного применения ТБР, ограничения на применение ТБР . SWOT-анализ ТБР: сильные стороны и выгоды от использования ТБР. SWOT-анализ ТБР: слабые стороны и риски технологии. Основные принципы управления. Что такое проект? Цикл PDCA – основа организации любого управления. Основные принципы организации проекта по ТБР. Мотивация заказчика, снижение издержек, повышение доверия. Эффективные коммуникации, высокий профессионализм, стремление к простоте и приоритезация задач. Разумный перфекционизм, гибкое планирование, быстрая обратная связь, правильное формирование команды проекта.

Общее время просмотра этой части (10 видео): 1ч 44 мин

1 Введение

Определение целей курса, описание того, что рассматривается в рамках курса обучения, а что в него не вошло.

Глава 2 Назначение ТБР и предпосылки ее создания

2 ТБР и другие технологии управления проектами

Различных "легких" (Agile) и "классических" технологий управления проектами в области ИТ, являющихся универсальными и независящими от инструментальных средств и предметной области, существует большое количество. Каждую из этих технологий можно успешно использовать при соблюдении ее целостности и назначения; при условии, что она будет адаптирована к особенностям выполнения проектов в конкретной организации. ТБР – это технология, которая ориентирована на управление проектами внедрения программных продуктов фирмы "1С" и требует минимальной адаптации в условиях ее применения по назначению.

3 Принципы ТБР

При разработке ТБР было сформировано 10 принципов, которым должна соответствовать эта технология. Основное – это полезность ТБР для всех заинтересованных сторон проекта и снятие наиболее значимых рисков.

Глава 3 Условия успешного применения ТБР, ограничения на применение ТБР

4 SWOT-анализ ТБР: сильные стороны и выгоды от использования ТБР

Какие выгоды можно получить от использования ТБР для управления проектами внедрения программных продуктов фирмы "1С", и какие сильные стороны технологии обеспечивают ее преимущества.

5 SWOT-анализ ТБР: слабые стороны и риски технологии

В любой технологии важно знать не только, чем она хороша, но и какие риски и проблемы могут быть связаны с ее использованием. Риски и проблемы, связанные с неэффективным построением коммуникаций в ТБР-проектах являются наиболее опасными и тяжелыми для этой технологии.

Глава 4 Основные принципы управления

6 Что такое проект?

Две формы организации деятельности человека: операционная и проектная: что общего, какие ключевые отличия. Что такое проект и что такое "не проект" и почему проекты – это тоже процессы, также как и в операционной деятельности. В каком случае лучше всего использовать проекты, а в каком – операции: выводы из свойств форм организации деятельности.

7 Цикл PDCA – основа организации любого управления

Что такое цикл PDCA и почему важно при организации управления любой деятельности обязательно замкнуть цикл PDCA и обеспечить его непрерывность. Процессная модель управления проектами, предлагаемая в PMI PMBOK®, и её сходство с циклом PDCA. Следствия из обеих моделей управления – что необходимо для организации эффективного управления проектом.

Глава 5 Основные принципы организации проекта по ТБР

8 Мотивация заказчика, снижение издержек, повышение доверия

Технология быстрого результат направлена, в основном на то, чтобы заказчик быстро получил первый полезный для себя результат и в дальнейшем это (получение полезного результата) регулярно повторялось. Для этого необходимо сделать правильные акценты на организации проекта и выстраивании взаимоотношений с заказчиком за счет высокой мотивация заказчика на получение результата, поддерживаемая административным ресурсом самого заказчика; снижения транзакционных издержек, организации непрерывной, быстрой и эффективной обратной связи, готовности быстро и ответственно принимать решения; растущего в ходе проекта доверия.

9 Эффективные коммуникации, высокий профессионализм, стремление к простоте и приоритезация задач.

Для получения в проекте быстрых результатов с достаточно высоким уровнем качества последних необходимо обеспечить: эффективные коммуникации между исполнителем и заказчиком, в целом, и тесное взаимодействие участников команды проекта, в частности; достаточный и необходимый уровень профессионализма членов команды проекта; стремление к простоте, умение выявлять главное и расставлять приоритеты.

10 Разумный перфекционизм, гибкое планирование, быстрая обратная связь, правильное формирование команды проекта

Важными составляющими организации проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого Результата являются также специфические подходы по обеспечению достаточного уровня качества выходной продукции: обеспечение разумного и достаточного уровня перфекциони́зма; возможность по ходу проекта учитывать и реализовывать потребности, возникшие в результате изменений в бизнесе и окружении; технологии, позволяющие без промедления обнаруживать существующие в системе дефекты. Правильное построение команды проекта – важный фактор в обеспечении его успеха: единая команда проекта – проект не "наш" и не "ваш", участники команды проекта доверяют друг другу, в команды проекта входят необходимые специалисты от заказчика и исполнителя, которые работают вместе на достижение целей проекта.

Другие бесплатные видеокурсы

Бесплатная видеолекция: Изменение трудового договора в одностороннем порядке
Ведет мастер-класс сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального ...
Бесплатная видеолекция: Адаптация персонала в организации: виды, методы, результаты
Ведет семинар сертифицированный специалист по кадровому менеджменту с более чем 15-летним опытом ...
Бесплатная видеолекция: Учет убытков прошлых лет для целей налога на прибыль в программе 1С Бухгалтерия 3
Семинар ведет ведущий преподаватель центра «Специалист» по бухучету и программе 1С с более, чем ...

Все бесплатные видеокурсы

Быстрый поиск по теме Программы MBA Курсы бухгалтеров Курсы 1с Курсы иностранных языков Тренинги по продажам Курсы программирования Курсы управление персоналом Бесплатные курсы ещё	Поиск по городам Курсы в Москве Курсы в Санкт-Петербурге Курсы в Екатеринбурге Курсы в Новосибирске Курсы в Нижнем Новгороде Курсы в Самаре Курсы в Ростове-на-Дону Курсы в Казани ещё	Сервисы карьеристам Сервисы до и после регистрации Поиск курса, программы обучения Выбор выставки, конференции Конкурс грантов Деньги на обучение EduMoney Рейтинг компаний Публикации и новости Словари ещё	Организаторам мероприятий Правила размещения мероприятий Регистрация компании Реклама и сервисы на сайте Аудитория сайта Каталог компаний ещё