Бесплатные видеолекции: Управление проектами по технологии быстрого результата (часть 2)

ИНТУИТ / Все публикации компании

назад к части 1

Автор курса: Сергей Марцынюк.

Тема: Менеджмент
Специальности: Администратор информационных систем, Руководитель, Администратор коммуникационных систем, Администратор 1C

В этой части: Подходы к планированию. Состав и структура документации ТБР. Ключевые дисциплины ТБР. Перечень дисциплин. Прототипирование. Методы оценки трудозатрат. Ахитектура и дизайн. Планирование работ. Управление изменениями. Управление рисками. Управление коммуникациями. Управление требованиями.

Общее время просмотра этой части (10 видео): 1ч 10 мин

11 Подходы к планированию

Эффективность планирования в ТБР-проектах достигается за счет: участия в процессе планирования заказчика и исполнителя, планирования по релизам, регулярной корректировки планов и поддержания их в актуальном состоянии, использования при планировании метода "набегающей волны".

Глава 6 Состав и структура документации ТБР

12 Состав и структура документации ТБР

Рассказывается о структуре и составе документации, которая описывает Технологию Быстрого Результата: процедуры и шаблоны, методики и примеры – это набор из примерно 60 документов, помогающих без излишней бюрократизации эффективно управлять проектом запуска в эксплуатацию программных продуктов фирмы "1С".

Глава 7 Ключевые дисциплины ТБР

13 Перечень дисциплин. Прототипирование

Прототипирование – мощнейший инструмент, позволяющий обеспечивать необходимый уровень качества выходной продукции проекта. Основное назначение прототипирования в ТБР-проектах: проверка соответствия возможностей архитектуры системы требованиям заказчика, согласование функциональных требований, согласование требований к пользовательскому интерфейсу.

14 Методы оценки трудозатрат

15 Архитектура и дизайн

Архитектура программного обеспечения — это представление системы программного продукта в виде подсистем и компонентов, связей между ними и правил, определяющих эти связи. Сложно хорошо проработать архитектуру решения в ситуации с постоянными, очень динамичными изменениями, которые являются самой сутью ТБР. При некорректном (неквалифицированном, спонтанном) внесении изменений в архитектуру типового решения существенно повышаются риски получения плохой архитектуры системы и, как следствие, – наличие "классических" проблем с реализацией нефункциональных требований: низкой производительности, проблем с надежностью, проблем развития ИС, проблем сопровождения ИС и т.п.

16 Планирование работ

В ТБР очень важно, чтобы в планировании работ участвовали все заинтересованные лица проекта и исполнитель, и заказчик. Заказчик должен в планах определить цели, бизнес-требования, приоритеты, согласовать состав выпуска релизов. Исполнитель – оценить трудозатраты, сроки; дать оценку реализации последствий реализации бизнес-требований, организовать процесс разработки и позаботиться о снижении технологических рисков. Планы должны постоянно актуализироваться, и в этом должна участвовать вся команда проекта. Для повышения точности оценок проекта по срокам и стоимости необходимо применять специальные инструменты и методы, такие как PERT, параметрические оценки, метод аналогов, декомпозицию результатов поставки, метод "набегающей волны", жизненный цикл проекта.

17 Управление изменениями

Эффективное управление изменениями в проекте, выполняющемся по ТБР – это один из краеугольных камней успеха такого проекта. Управление изменениями должно работать на протяжении всего проекта и максимально формализовываться и приобретать все большую строгость по мере приближения к завершению: несоблюдение данного условия ставит под большой вопрос успех проекта в целом.

18 Управление рисками

Риск – это то, что может быть произойдет, а может быть и не произойдет Проблема – это то, что уже произошло. Очень большая сложность в управлении рисками – это путаница в том, что есть "риск", а что есть "проблема". В частности, потому что стратегии управления рисками (уклонение, передача, снижение) не подходят для управления проблемами.

19 Управление коммуникациями

Коммуникации являются одним из важнейших компонентов управления проектом. Основной смысл управления коммуникациями заключается в том, чтобы определить кому из заинтересованных сторон проекта какая информация о проекте необходима, в какой форме и с какой периодичностью, и на основании этого организовать обеспечение такой информацией соответствующих людей.

20 Управление требованиями

Известный факт: 90% причин провалов ИТ-проектов заключается в плохом управлении требованиями. Собрать требования нужно быстро, с приемлемым уровнем качества. В рамках ТБР-проекта требования могут собираться различными способами и в различном виде – главное, чтобы заказчик их понимал и был согласен, требования были приоритезированы, исполнитель их понимал и был согласен, требования были задокументированы.

окончание, часть 3

Другие бесплатные видеокурсы

Бесплатная видеолекция: Изменение трудового договора в одностороннем порядке
Ведет мастер-класс сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального ...
Бесплатная видеолекция: Адаптация персонала в организации: виды, методы, результаты
Ведет семинар сертифицированный специалист по кадровому менеджменту с более чем 15-летним опытом ...
Бесплатная видеолекция: Учет убытков прошлых лет для целей налога на прибыль в программе 1С Бухгалтерия 3
Семинар ведет ведущий преподаватель центра «Специалист» по бухучету и программе 1С с более, чем ...

Все бесплатные видеокурсы

Быстрый поиск по теме Программы MBA Курсы бухгалтеров Курсы 1с Курсы иностранных языков Тренинги по продажам Курсы программирования Курсы управление персоналом Бесплатные курсы ещё	Поиск по городам Курсы в Москве Курсы в Санкт-Петербурге Курсы в Екатеринбурге Курсы в Новосибирске Курсы в Нижнем Новгороде Курсы в Самаре Курсы в Ростове-на-Дону Курсы в Казани ещё	Сервисы карьеристам Сервисы до и после регистрации Поиск курса, программы обучения Выбор выставки, конференции Конкурс грантов Деньги на обучение EduMoney Рейтинг компаний Публикации и новости Словари ещё	Организаторам мероприятий Правила размещения мероприятий Регистрация компании Реклама и сервисы на сайте Аудитория сайта Каталог компаний ещё