КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыДоступное образованиеПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (1)

 

Бесплатные видеокурсы (64)

 

Статьи (2)

 

Новости (0)

 

Победители конкурса грантов (0)

 


 
СМИ / Бесплатные видеокурсы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Бесплатные видеолекции: Внедрение непопулярных изменений

Бесплатные видеолекции: Внедрение непопулярных изменений

Бизнес-школа SRC / Все публикации компании
Интенсив в Бизнес-школе SRC (фрагмент) проводит Антон Краснобабцев - консультант по управлению, бизнес-тренер. Специализируется на подготовке внутренних тренеров, методической разработке и осуществлении программ по развитию персонала, на активных и консультативных продажах. Обучал персонал в компаниях: GloriaJeans, HomeCredit & FinanceBank, Inditex (ZARA), McDonalds, Microsoft, Nycomed, O’STIN, SsangYong, Голдер Электроникс (VITEK), Окна Роста, РОСАТОМ, СИБУР, ТНК-ВР, УАЗ.

В ситуации кризиса руководителю зачастую приходится принимать непопулярные решения и претворять их в жизнь. Это может быть оптимизация численности подразделения, новая система оплаты труда, новые KPI, работа с CRM, изменение рабочего распорядка или правил работы с клиентами. Внедрение таких изменений подобно хирургической операции. Оно требует выверенных, точных, быстрых действий от руководителя и аккуратной работы с сопротивлением работников или контрагентов.
Как провести изменения с минимальными потерями и максимально быстро? Как работать с сопротивлением?

Программа интенсива


- Стадии восприятия непопулярных изменений. Шаги по внедрению изменений для достижения желаемого результата.
- Как объяснить персоналу/клиентам/поставщикам неизбежность изменений и замотивировать на работу в новых условиях? Технология представления принятых непопулярных решений.
- Ключевые сообщения таких изменений, как повышение плана, изменение KPI, внедрение новых процедур.
- Особенности разных каналов коммуникации во внедрении изменений – письма, собрания, личные беседы.
- Активные и пассивные противники изменений. С кем и как проводить разъяснительную работу?
- Контроль внедрения. Применение наказаний и поощрений.

Цель интенсива

Познакомиться с технологиями работы с персоналом и контрагентами при внедрении болезненных изменений.
Целевая аудитория: Руководители, перед которыми стоит задача внедрить непопулярные изменения в организации.

Общее время просмотра (6 видео): 31 мин

1 Как пройти стадии неприятных изменений? 




2 Как преподнести персоналу принятые решения?




3 Какие каналы использовать для внедрения изменений? Письма, собрания, беседы? 




4 На кого нужно обратить внимание при внедрении изменений?  




5 Способы воздействия - как и когда использовать кнут?




6 Что и как нужно поощрять во время внедрения изменений?
  



Перейти на сайт Бизнес-школы SRC 
Другие ?????????? ??????????
Все ?????????? ??????????
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2022 Edumarket

Присоединяйся к нам и получай лучшие статьи прямо в ленту соцсетей!