КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыДоступное образованиеПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (0)

 

Бесплатные видеокурсы (3)

 

Статьи (0)

 

Новости (0)

 

Победители конкурса грантов (0)

 


 
СМИ / Бесплатные видеокурсы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Бесплатные видеолекции: Курс В. Тарасенко: Управление проектами

Бесплатные видеолекции: Курс В. Тарасенко: Управление проектами

Высшая школа менеджмента НИУ Высшая школа экономики / Все публикации компании
Курс преподавателя ВШЭ Владислава Тарасенко - заместителя Генерального директора Невской консалтинговой компании, руководителя проектов развития систем стратегического управления, управления персоналом и продажами, разработки и внедрения систем дистанционного обучения (ритейл, коммуникации, мебель, легкая и пищевая отрасли)
Владислав Тарасенко является членом международной сети консультантов по организационному развитию, международной лиги стретегического управления, оценки и учета, сертифицированным консультантом по управлению (НИСКУ).

Курс посвящен теории и практике управления проектами, ставит перед собой задачу повысить уровень отечественного менеджмента среднего и высшего звена, создать новую армию специалистов, которые могли бы, независимо от направления отрасли, разруливать ситуации, связанные с экономическим проектированием.

Руководитель проекта в первую очередь должен различать понятия проекта и общего производственного процесса. Проект – это постановка конкретных задач и осуществление в соответствии с ними мероприятий для достижения определенной цели, т.е. проект есть действие целенаправленное, имеющее начало и конец.

Каждый руководитель проекта должен, по мнению автора тренинга, обладать пятью группами знаний-умений-навыков (ЗУН).

Первая группа необходима на этапе инициации проекта, когда образован тандем заказчика и того человека, который будет руководить реализацией его заказа, заявки.

Следующий этап – подготовка проекта. Тарасенко сравнивает жизнеспособность проекта на этом этапе со сказочной аллегорией о живой и мертвой воде. Мертвая вода – это все необходимые действия, связанные с организационной структурой, документооборотом, уставом и проч., т.е. оболочкой, без которой нельзя обойтись. Но вот проект сросся, и для того, чтобы вдохнуть в него жизненную силу, нужна живая вода. Это есть мотивация, лидерские качества руководителя, способность к неформальному общению. Кроме того, этап подготовки – аналитический, когда все взвешивается и оценивается.

Третий этап – собственно реализация проекта. Здесь руководителю пригодятся коммуникативные навыки, чтобы уметь улаживать отношения с заказчиком, который может предъявлять претензии или менять свои решения, а также с поставщиками, имеющими обыкновение срывать сроки, «кидать», и т.д.

Переход к четвертому этапу – завершению проекта – должен сопровождаться такими моментами, как систематизация, преобразование действий по работе с проектом в корпоративные стандарты, регламенты. Все это нужно для дальнейшей работы, в т.ч. для подготовки персонала.

Таким образом, закрытие проекта будет ознаменовано развитием системы управления проектами.

Тренинг сопровождается диалогами со слушателями, задающими вопросы по теме, возникшие в результате прослушивания курса и связанные с их трудностями, с которыми им довелось столкнуться в ходе работы с собственными проектами. Такая связь абстрактного с конкретным позволяет понять, что польза от книжных истин может быть реально ощутима.

Продолжительность (6 видео): 10 ч 20 мин

1. Введение

Знания, умения, навыки, руководителя по проектному управлению Отличие проекта от процесса, функции, задачи. Четыре вида управления и специфика проектного управления. Общие понятия проектного управления. Стандарты проектного управления.



2. Работа по инициации проекта – начало.



3. Работа по инициации проекта – окончание. Работа по подготовке проекта – начало.



4. Работа по подготовке проекта – окончание.



5. Работа по реализации проекта.



6. Работа по завершению проекта. Организация системы проектного управления.



Другие ?????????? ??????????
Все ?????????? ??????????
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2022 Edumarket

Присоединяйся к нам и получай лучшие статьи прямо в ленту соцсетей!