Бесплатные видеолекции: Основы менеджмента (часть 3)

Ведущий курса - неизвестен

В этой части курса рассмотрены следующие темы:   Структура организационной культуры. Управление организационной культурой. Виды организационной культуры. Типология корпоративных культур по Кэмерону и Куинну. Классификация организационных культур по Хонди. Типология организационных культур по Бурке. Классическая типология культур Дила и Кеннеди. Структуры организации. Проектирование организационной структуры. Линейная организационная структура. Функциональная организационная структура.

Продолжительность этой части (11 видео): 46 мин

23 Структура организационной культуры

Организационная культура имеет горизонтальное (подсистемы) и вертикальное (уровни) измерения.
Подсистема культуры всей организации определяется как субкультура, которая включает ряд ценностей доминирующей культуры и добавляет к ним новые ценности, характерные только для данной группы людей.
Корпоративная культура также имеет три уровня: поверхностный, базовый и глубинный.

24 Управление организационной культурой

Диагностика организационной культуры предполагает изучение документов, наблюдение за стилем управления, доверительное общение с сотрудниками на всех уровнях иерархии.
Управление организационной культурой предполагает ее формирование, укрепление (сохранение) и изменение.

25 Виды организационной культуры.

В видео разбираются две типологии организационной культуры: сильные и слабые культуры и культуры субъективные и объективные

26 Типология корпоративных культур по Кэмерону и Куинну.

В видео рассматривается 4 виды организационных культур:
1. Бюрократическая, разработанная Максом Вебером
2. Рыночная по питерсу и Уотерману
3. Клановая по Уильяму Оучи
4. Адхократическая, открытая Кимом Камероном и Робертом Куинном

27 Классификация организационных культур по Хонди

Известная типология организационных культур дана С. Хонди. Каждому из их типов он присвоил имя олимпийского бога.

28 Типология организационных культур по Бурке.

М. Бурке выделил 8 типов организационной культуры: оранжерея, собиратели отдельных колосков, огород, французский сад, крупная плантация, косяк рыб и кочующая орхидея.

29 Классическая типология культур Дила и Кеннеди.

30 Структуры организации.

Структура организации - это её внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними.
В любой организации можно выделить несколько видов структур: правовую, функциональную, организационную, социальную, финансовую, производственную, информационную и кадровую.

31 Проектирование организационной структуры.

Под организационной структурой управления понимается совокупность подразделений и уровней управления, обеспечивающих развитие компании и ее конкурентоспособность.  Процесс проектирования организационной структуры можно организовать по трем этапам. Существуют различные методы проектирования оргструктуры.
К структурам управления предъявляются целый ряд требований или принципов проектирования.
Также рассмотрим из каких документов состоит проект организационной структуры.

32 Линейная организационная структура.

В основном организационные структуры делятся на бюрократические и адаптивные.  К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой. Линейная организационная структура управления. Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия.  В видео мы рассмотрим, как выстраивается линейная организационная структура, ее преимущества и недостатки. Также рассматривается линейно-штабная структура управления.

33 Функциональная организационная структура.

В функциональной структуре специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Но и у этой структуры есть как свои преимущества так и недостатки.