Статьи для специалистов: Управление, менеджмент, бизнес-образование

Например, Гулянье на Масленицу

в названии

в содержании

Все (160) 04.2024 (0) 03.2024 (0) 2024 (0)

	Уважайте и слушайте: как не потерять самые ценные кадры компании? Настает определенный момент, когда один из ваших самых перспективных сотрудников вдруг сообщает: «Я устал, я увольняюсь». Вы, конечно, огорчены, рассматриваете самые различные варианты «пересмотра дела», предлагаете более высокую зарплату, большую свободу в действиях. Более того, в бой вступают запугивание неизвестностью на новой работе, просьбы не совершить ошибку, но уже поздно. Скорее всего, ... 11.07.2014 г.
	Стоит ли поддерживать дружеские отношения со своими подчиненными? Существует большое количество литературы по менеджменту, где авторы советуют не обзаводиться друзьями среди подчиненных, держать дистанцию. И многие бизнес-тренеры и консультанты твердят о том, что дружеские отношения на работе подрывают авторитет руководителя, что там, где есть бизнес, дружбы быть не может.Но если взять обычные, привычные всем нам дружеские отношения, то здесь также существует ... 10.07.2014 г.
	Почему отношения с сотрудниками надо строить как со спортивной командой, а не как с семьей Преданность и настоящая лояльность к компании – явления сегодня довольно редкие. Но некоторые компании до сих пор предпринимают попытки «придать» работе больше стабильности. Основатель Linked In Рид Хоффман и предприниматели Бен Касночча и Крис Йе решили рассказать в книге The Alliance: Managing Talent in the Networked Age, как добиться лояльности со стороны сотрудников, а также о том, почему ... 26.06.2014 г.
	Море идей: 10 книг, которые помогут мыслить креативнее Для постоянного повышения квалификации и карьерного роста просто необходимо постоянно читать книги. Ведь это концентрированный опыт, своего рода общение с умным собеседником. Они позволяют более глубоко разбираться в той или иной ситуации, расширяют кругозор. В этой статье вы найдете подборку книг для предпринимателей, которые научат находить нестандартные решения в сложных ситуациях и смотреть ... 20.06.2014 г.
	Как успешно внедрять изменения в компании? Как известно, все учатся на своих собственных ошибках, но это не повод не прислушиваться к чужому мнению. Преподаватель Лондонской школы бизнеса Доминик Хоулдер решил поделиться опытом и объяснить всем начинающим предпринимателям, руководителям, менеджерам высшего звена, как стоит успешно внедрять изменения в компании. «Понимай, где ты» — сперва проанализируйте текущую ситуацию. Прежде чем что-то ... 10.06.2014 г.
	Где лучше работать: в российских или иностранных компаниях? Компания Antal Russia опросила две сотни российских руководителей среднего и высшего звена, чтобы выяснить, какие преимущества и проблемы различают отечественные менеджеры в работе в локальных и иностранных компаниях.Среди преимуществ выбора карьеры в российских компаниях названы: привычность менталитета, более высокие зарплаты, большая ответственность, более широкий круг полномочий и ... 05.06.2014 г.
	Макиавелли и Берлин: суть руководителя Еж или лиса? Кто вам ближе? Возможно, вы сочтете это вопрос странным, но на самом деле речь идет вовсе не о представителях природной фауны, как это могло бы показаться.«Лиса знает много секретов, а еж, один, но самый главный» - изречение древнегреческого философа, положенное в основу эссе Исайи Берлина «Лиса и еж». Разные стили управления, противоположные взгляды и модели поведение – вся суть ... 16.04.2014 г.
	Устаревают ли знания менеджера? Среди начинающих руководителей бытует мнение, что ранее приобретенные знания и навыки имеют свойство устаревать, причем, как отмечают некоторые, сегодня это происходит быстрее, чем когда бы то ни было. На мой взгляд, с этим нельзя однозначно соглашаться и в отношении полученных знаний, и, тем более, в отношении опыта и навыков. Давайте разберемся – какие знания, нужные ... 12.03.2014 г.
	Три ошибки больших боссов Великие лидеры делают одни и те же три ошибки. Считаете себя успешным руководителем? Удостоверьтесь, что не совершаете ни одной из этих трех искажающих реальность вещей.Каждый великий лидер обладает качеством, которое Уолтер Айзексон в биографии Стива Джобса называет "способностью искажать реальность".Во время работы в Apple Джобс создавал вещи, которые считалось невозможным создать. Это мощная ... 14.12.2012 г.
	Как критиковать сотрудников: шесть правил Даже опытному руководителю зачастую сложно сказать подчиненным, что и как они могут улучшить в своей работе. Несложно по достоинству оценить хорошо проделанную работу, ведь всем приятно слышать похвалу в свой адрес. Но что делать, когда пинок под зад значительно эффективнее, чем похлопывание по плечу? Вот несколько правил для достижения лучшего результата.1. Воспринимайте критику как форму ... 12.12.2012 г.
	6 способов увеличить прибыль за счет снижения издержек На оправданные затраты не жалко ни денег, ни сил: они повысят качество или ценность продукта в глазах покупателей. Но есть издержки, которые не принесут прибыль, - потери. При этом на них расходуется время, деньги. Как свести к минимуму эти неприбыльные траты?Согласно Тайити Оно, основоположнику бережливого производства и производственной системы компании Toyota, к непроизводительным издержкам ... 10.12.2012 г.
	Бизнес-гуру Том Питерс открыл секрет инновационности Один из наиболее выдающихся мыслителей в области менеджмента, Том Питерс считает, что "этот мир грязный", живет в поисках совершенства и призывает освободитьс я от рутины - в жизни и бизнесе. В интервью он рассказывает о трендах в маркетинге, которые его раздражают, объявляет войну бюрократии и продает мыло.Перу Питерса принадлежит целый ряд мировых бизнес-бестселлеров, в которых он ... 30.11.2012 г.
	Единство и конкуренция: каким будет управление будущего Фантасты описывают в романах удивительное будущее: людей, технику, сервисы… То, что вчера было будущим, сегодня приобретает зримые очертания и материализуется. Технические новинки мы наблюдаем каждый день, а как меняются модели управления?Впечатляют успехи Apple и Google? Лучшие компании мира меняют свои организационные структуры. Функциональная, матричная и прочие модели уходят в прошлое. ... 22.11.2012 г.
	Градусник для руководителя: какая у вас температура? Рынок каждый день бросает вызовы компаниям. Выживет тот, кто "быстрее, выше, сильнее". Многое здесь зависит от руководства, точнее, от того, насколько быстро оно способно принимать правильные решения и реализовать их. В зависимости от скорости реакции руководители делятся на "горячих", "теплых" и "холодных"."Я знал, что надо что-то делать, но действовал недостаточно быстро", – признаётся глава ... 19.11.2012 г.
	Точно по курсу: как привести команду к цели Что бы ни говорили руководители о том, что "в компании у всех одна цель", факт налицо: такого не может быть. Собственник хочет обеспечить безбедную старость, сотрудники мечтают о стабильном доходе, профессиональном и личностном росте… да много о чем еще. Задача руководителя - подбирать такие методы управления, которые позволят сплотить команду и идти к цели несмотря на разные мотивы.Джоэл ... 13.11.2012 г.
	Масштаб имеет значение: как бороться с микроменеджментом Микроменеджмент называют настоящим катаклизмом в управлении. Подчиненные страдают от свехконтроля. Общее дело страдает от того, что некому думать о стратегических задачах - начальство сосредоточено на мелочах. Как выжить в этой катастрофе?Микроменеджмент – стиль управления, характеризующийся жестким, детальным и постоянным контролем работы сотрудников, лишением их возможности принимать ... 06.11.2012 г.
	Шесть ликов эффективного руководителя Эффективный руководитель сегодня подобен актеру, которому приходится играть несколько разноплановых ролей в одном спектакле. Он и менеджер, и хозяин, и профессионал и просто цивилизованный человек. Как стать эффективным в каждой ипостаси?Проанализируйте, насколько эффективно вы учитесь новому и совершенствуете свои профессиональные знания и навыки. Приведем практические рекомендации для каждой из ... 31.10.2012 г.
	Путеводитель для начинающего бизнесмена Что надо иметь каждому путешественнику? Правильно, путеводитель. Конечно, вы можете отдаться в руки судьбы и пойти туда, не знаю куда. Входить в мир бизнеса с подобными установками не стоит. Чтобы составить этот путеводитель, надо ответить на несколько вопросов. Молодым бизнесменам есть чему учиться у гениальных изобретателей, ведь в душе каждого предпринимателя живет инноватор, не так ли? ... 17.10.2012 г.
	Семь причин отказаться от делегирования и семь способов борьбы с ними Делегировать необходимо, это ясно как день. Но когда доходит до дела, тут же появляется множество сомнений и причин, чтобы в который раз сделать все самостоятельно. Разберем семь основных отговорок руководителей.Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры ... 09.10.2012 г.
	Эффективное управление: все, что нужно - это свобода Если хотите, чтобы компания развивалась и сотрудники были счастливы, стоит освободить их от тотального контроля и дать разумную свободу в действиях. Отказаться от контроля страшно, но при должной организации результаты впечатлят.Перед тем, как я открыла свой бизнес, мне посчастливилось поработать во многих компаниях – больших и малых, корпоративных и семейных, традиционных и инновационных. Я ... 03.10.2012 г.

Страницы

←предыдущая следующая→

1 2 3 4 5 ...

Быстрый поиск по теме Программы MBA Курсы бухгалтеров Курсы 1с Курсы иностранных языков Тренинги по продажам Курсы программирования Курсы управление персоналом Бесплатные курсы ещё	Поиск по городам Курсы в Москве Курсы в Санкт-Петербурге Курсы в Екатеринбурге Курсы в Новосибирске Курсы в Нижнем Новгороде Курсы в Самаре Курсы в Ростове-на-Дону Курсы в Казани ещё	Сервисы карьеристам Сервисы до и после регистрации Поиск курса, программы обучения Выбор выставки, конференции Конкурс грантов Деньги на обучение EduMoney Рейтинг компаний Публикации и новости Словари ещё	Организаторам мероприятий Правила размещения мероприятий Регистрация компании Реклама и сервисы на сайте Аудитория сайта Каталог компаний ещё