Образование
КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыДоступное образованиеПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 


Публикации и новости

Анонсы и релизы (594)

 

Бесплатные видеокурсы (3013)

 

Статьи (2982)

 

Новости (548)

 

Победители конкурса грантов (124)

 


СМИ / Статьи / Психология / Все, что вам нужно знать о руководителях-интровертах

Все, что вам нужно знать о руководителях-интровертах

Чтобы быть хорошим руководителем, не обязательно быть экстравертом. Все больше исследований показывают, что интроверты тоже могут быть отличными менеджерами.

В конце концов, миллиардеры Уоррен Баффет, Ларри Пейдж и Билл Гейтс -  интроверты. И некоторые руководители, включая Яна Кука, главу Colgate Palmolive, даже рассматривают  свою интроверсию как преимущество.
 
Ключ к успеху для экстравертов и интровертов сводится к тому, чтобы быть честным в отношении своих сильных и слабых сторон, и выбирать правильную линию поведения, пишет Quarz.
 
В чем разница?

Интроверт необязательно является  застенчивым человеком. Экстраверт не всегда является общительным.

Более точным будет сказать, что интроверты, как правило, воспринимают социальное взаимодействие как нечто выматывающее, особенно взаимодействие в больших группах людей. Они восстанавливают энергию  наедине с собой. Еще более точная характеристика -  чувствительность: интровертам больше необходим внешний стимул от других людей. И им требуется одиночество, чтобы  восстановиться.
 
Чем хороша интроверсия?

Чувствительность – это сила. Исследование, проведенное профессором Уортона Адамом Грантом, показывает, что руководители-интроверты гораздо больше  открыты  новым идеям, с которыми к ним приходят работники, в то время как руководители-экстраверты чувствуют в таких сотрудниках угрозу и часто не дают  им высказаться.
 
Таким образом, руководители-интроверты в конечном итоге повышают производительность сотрудников,  управляя активными людьми. Интроверты также меньшее значение придают своему статусу и чаще признают ошибки.
 
Кроме того, интроверты более склонны к абстрактному мышлению, лучше приспособлены мыслить на  перспективу и обычно лишены некоторых негативных черт, которые принято связывать с экстраверсией – например, агрессивности или завышенной самооценки.

Как выглядит день из жизни менеджера-интроверта

Великие руководители-интроверты создали  свои собственные правила, которые работают для них. Например, вместо того, чтобы использовать командно-контрольный подход, Уоррен Баффет предпочитает особенно крайнюю форму децентрализации (подробно описанную в книге "Аутсайдеры"). Он полностью доверяет руководителям, которые управляют дочерними компаниями его Berkshire. В штаб-квартире Berkshire Hathaway есть несколько сотрудников, но совещания проводятся невероятно редко. Однако у  менеджеров всегда есть возможность позвонить Уоррену, чтобы попросить совета.

Это не значит, что он с трудом идет на контакт - многие из его лучших сделок заключались через  знакомства с владельцами частных и семейных компаний. Однако его очень успешная философия управления состоит в умении найти хороших людей и дать им свободу, вместо того, чтобы активно сплачивать коллектив каждый день и управлять им.
 
Сбалансируйте свои слабые стороны

В Microsoft Билл Гейтс компенсировал свои интровертные особенности с помощью ключевых сотрудников. В прошлом году, выступая на австралийском телевидении, он сказал следующее:

"Если вы хотите нанять людей, которых будет вдохновлять их работа, вам лучше знать,  что делают  экстраверты, поэтому вам лучше нанять экстравертов - например, Стива Балмера, которого я считаю экстравертом, и задействовать оба набора навыков, чтобы построить компанию, которая способна и на вдумчивую работу, и на построение команды, успешно продающей эти идеи".

Будьте откровенны насчет ваших особенностей
 
Дуглас Конант, с которым часто ассоциируют успех супа Campbell’s, рассказал Harvard Business Review, что быть руководителем-интровертом часто бывает трудно. Люди нередко видели в нем незаинтересованного одиночку. Тогда он решил рассказать сотрудникам  о своих особенностях  и попросить помощи:
 
"Один из лучших способов, которые я придумал, чтобы помочь людям преодолеть их дискомфорт в отношении моего поведения, - просто рассказать о себе. Я говорю им: "Если вы видите, что я смотрю в сторону, пожалуйста, поймите, что я стесняюсь, и я хочу, чтобы вы меня позвали". Рассказав о себе, он обнаружил, что люди быстро и с пониманием подстроились под  его стиль общения".

Потенциальные ловушки
 
Люди до сих пор воспринимают руководителей-экстравертов как более эффективных. Экстраверты, скорее всего, имеют больше шансов стать руководителями, независимо от их объективной производительности, так что это разрыв, который придется преодолеть руководителям-интровертам. Однако сильные стороны могут обернуться слабыми, если они работают с пассивными или менее опытными людьми, которым нужна мотивация. Другая сторона исследования Гранта показывает, что пассивные работники хуже себя проявляют  с руководителями-интровертами.

И так же, как руководителям-экстравертам нужно иногда ограничивать свою тягу к доминированию, руководителям-интровертам нужно заставить себя быть более настойчивыми, когда это требуется.

По материалам RB.ru

Другие статьи
Все статьи, Курсы психологии
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2019 ООО «Едумаркет»

Зарплатомер и консультация по увеличению зарплаты

Вы хотите повысить зарплату, сделать успешной карьеру? Тогда этот карьерный сервис для вас! Узнаете правду о зарплате ваших коллег и получите консультацию по увеличению зарплаты. Мы поощряем карьеристов! После консультации вы получите 4000 руб. (EduMoney) для оплаты курсов или победы в конкурсе Грантов.

 

Город

Начните писать и выберите вариант из списка

Последняя или будущая должность

Начните писать и выберите вариант из списка
 

Ваше имя

Как мы можем обратиться к вам в консультации

Электронная почта

 

Нажав на кнопку "Рассчитать зарплату" вы принимаете Соглашение... Всем, кто стал пользователем сайта сейчас, мы зачислим на счет 4000 руб. (EduMoney) для оплаты курсов, размещенных на сайте.