Спикер: Анна Мурашкина - сертифицированный бизнес-тренер и коуч.
Как сделать так чтобы сотрудники сделали хорошо своими руками? Делегируя задачи ты с одной стороны разгружаешь себя для более важных дел, с другой стороны ты развиваешь своих сотрудников. Успех руководителя в отличии от линейного персонала заключается не в личных результатах, а в результатах всего подразделения которое ты возглавляешь. В этом курсе тренер расскажет тебе, каким навыкам нужно обучиться, и какие шаги необходимы для грамотного делегирования.
Продолжительность (7 видео): 41 мин
В первой части ты познакомишься с содержанием предстоящего курса, узнаешь о значимости навыка делегирования для руководителей. Тренер расскажет тебе, каким навыкам нужно обучиться, и какие шаги необходимы для грамотного делегирования.
Во второй части курса ты выяснишь, что такое делегирование, и чем оно отличается от постановки задачи. Тренер расскажет тебе об уровнях полномочий и самых распространенных ошибках молодых руководителей. Тебя ждет практика и информация по основным трудностям делегирования для подчиненного и начальника. Ты узнаешь, что важно учитывать при делегировании и каковы его цели.
Ты узнаешь, что можно делегировать, а что нет. Пройдешь практику «План на месяц» и познакомишься с алгоритмом инвентаризации дел.
Тренер расскажет тебе, что следует учитывать при выборе сотрудника для делегирования, как делегировать сотрудникам с разными уровнями компетенций и мотивации. Узнаешь, стоит ли учитывать пожелания, инициативу и склонности сотрудников. Также тебя ждет практика и информация по ситуации, когда задачу некому перепоручить.
Тебя ждет алгоритм по грамотному делегированию, контролю исполнения делегированной задачи и эффективные способы ее отслеживания.
В шестой части ты узнаешь, как поддержать сотрудника в процессе выполнения делегированной задачи. Тренер расскажет тебе о понятии обратного делегирования и поделится алгоритмом по подведению итогов делегирования.
В заключительной части тебя ждут правила делегирования и подведение итогов курса.
|