Организация внутреннего процесса разработки электронных курсов: Семинар

1. E-learning – большое изменение внутри компании.

• Что меняется в компании с приходом этой инновации?
• На кого влияют изменения?
• Что вы на самом деле знаете про e-learning?
• Нужно ли кому-то еще рассказывать про e-learning?
• Что делать с выводами о том, что это большая инновация?

2. Что такое электронный курс с точки зрения разработки?

• Что такое электронный курс на самом деле?
• Процесс разработки курса: основные этапы создания
• Почему в электронном обучении работает старая поговорка «7 раз отмерь, 1 раз отрежь» или сколько времени закладывать на анализ?
• Кто потребуется для создания электронного курса?
• Что потребуется для создания курсов? Основные проблемы внутренней разработки

3. Анализ задач для разработки курсов

• Определение типов курсов внутри компании
• Составление инструкций и рекомендаций для каждого типа курсов
• Встраивание задачи разработки в бизнес-процессы компании
• Что делать внутри, а где нужен подрядчик?
• Как оптимизировать бюджет и не тратить на разработку слишком много?

4. Работа с бизнес-заказчиком

• Что он должен знать про e-learning для конструктивного разговора?
• Какие вопросы задавать, чтобы определить потребности и задачи?
• Как убедить, если…

5. Работа с предметным экспертом

• Что должен знать эксперт про e-learning, о курсах и о процессе?
• Какие вопросы задавать, чтобы понять, какой именно курс нужен?
• Как убедить делать интересный курсы?

6. Документы процесса разработки

• Какие документы нужны для эффективной разработки: методики, положения, рекомендации
• Памятки, формы и бриф – небольшие инструменты, которые делают жизнь проще

7. Выстраивание общей схемы процесса разработки курсов

• Складываем все в единую картину и адаптируем под условия компании
• Последовательность основных шагов
• Оценка эффективности: чья это задача и почему вам это важно?
• Особенности и подводные камни внутренней разработки курсов и где и искать подсказки