Новые требования к системе внутреннего контроля и аудита на предприятии: рекомендации практиков: Семинар

• Новые требования к системе Внутреннего контроля, Управления рисками и риск-ориентированного Внутреннего Аудита. Рекомендации по адаптации действующей системе СУР, СВК, СВА на основании требований законодательства. Комментарии к Федеральному закону от 19.07.2018 № 209-ФЗ Практика: Целеполагание в компании, взаимосвязь Службы управления контроля (СУР) и Службы внутреннего контроля (СВК). Взаимосвязь Цели-рисковых событий-факторов-последствий-КПЭ, этапы процесса управления рисками, присущий и остаточный уровень риска, риск-возможность, риск-угроза, реагирование на риски (рассмотрение примеров), методы контроля и контрольных процедур (КИР, рисковые панели), организационная схема СУР, эволюция СВК в СУР, взаимозависимость СУР, СВК, СВА, роль Совета директоров.  Целевая и организационная структура СУР (роль СД, дирекции, структурного подразделения, линейных подразделений, СВК и СВА. Информационные ресурсы. Рассмотрение практических кейсов: Целеполагание в СУР, формирование KПЭ для менеджмента в системе СУР и СВК, диагностика корпоративных систем управления.
• Целевая и организационная структура СУР (роль СД, дирекции, структурного подразделения, линейных подразделений, СВК и СВА. Информационные ресурсы. Рассмотрение практических кейсов: Целеполагание в СУР, формирование KPI для менеджмента в системе СУР и СВК. Управление рисками инвестиционного проекта на примере проекта "Сила Сибири".
• Риск-ориентированный подход к анализу бизнес-процессов компании. Взаимодействие подразделений внутреннего контроля и управления рисками.
• Взаимодействие подразделений внутреннего контроля/аудита и управления рисками. Автоматизация процесса сбора отчетности по рискам. Подходы к автоматизации риск-менеджмента. Ключевые этапы проведения риск-ориентированной проверки Бизнес-процессов. Идентификация рисков, типовые источники рисков в бизнес-процессах. Оценка рисков и приоритизированный реестр рисков. Реестр рисков и контрольных процедур. Использование eEpc подхода к анализу бизнес-процессов.
• Система ключевых индикаторов рисков в Бизнес-процессах. Предпосылки разработки системы ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах. Переход от функционального подхода к процессному. Модель индикаторов рисков и операционная модель Компании. «Живой» пример применения ключевых индикаторов рисков, на примере Бизнес-процесса «Закупочная деятельность». Преимущества от внедрения системы ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах.
• Построение системы внутреннего контроля на предприятии. Виды контроля. Органы контроля и их функции. Распределение ответственности в рамках системы внутреннего контроля. Концепции внутреннего контроля. Компоненты внутреннего контроля. Российская специфика внутреннего контроля. Как построить эффективную систему внутреннего контроля в организации. Риск-ориентированная система внутреннего контроля. Дизайн контроля. Классификация контрольных процедур. Оценка дизайна контроля: эффективность, результативность, полнота цикла. Корпоративные и процессные контроли. Способы реализации корпоративных контролей. Типовые процессные контроля и методы их оценки.
• Практическое задание: организация и оценка контроля в бизнес-процессе (рассмотрение примера).
• Линии защиты в системе внутреннего контроля и управления рисками как способ повысить эффективность. Роли и обязанности участников внутреннего контроля и управления рисками в методических рекомендациях Росимущества. Руководства Международного Института Внутренних Аудиторов и Федерации Европейских Ассоциаций по Управлению Рисками. Интегрированная модель внутреннего контроля COSO 2013. Методические рекомендации (далее МР) по организации работы совета директоров в акционерном обществе, утвержденные Приказом Федерального агентства по управлению имуществом от № 357 от 21.11.2013. МР по организации работы Совета директоров в акционерном обществе, утв. Приказом Росимущества №357 от 21.11.2013 г. МР по организации работы Комитетов по аудиту Совета директоров в акционерном обществе с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №86 от 20 марта 2014 г. МР по организации работы внутреннего аудита в акционерных обществах с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №249 от 04 июля 2014 г. МР по построению функции внутреннего аудита в холдинговых структурах с участием Российской Федерации, утверждены Приказом Росимущества №330 от 03 сентября 2014 г. Cовместная публикация COSO и IIA Global «Используя COSO на всех трех линиях обороны» / Leveraging COSO Across the Three Lines of Defense, июль 2015 г.
• Практическое руководство IIA Global Координация и использование работы: Разработка карты гарантий.
• Оптимизация деятельности внутреннего аудита. Определение расходов на внутренний аудит. Повышение эффективности СВА при минимуме ресурсов в современных условиях. Повышение результативности аудиторских проверок.
• Организация системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в многопрофильном холдинге. Проблема выбора оптимальной модели системы внутреннего контроля для многопрофильного холдинга. Оценка зрелости и формирование дорожной карты построения образцовой системы. Развитие компонентов СВК. Общая архитектура СВК. Четыре «линии обороны» СВК. Развитие компонент внутреннего аудита (дорожная карта на 2018-20 г.г.).
• Повышение эффективности системы управления рисками в глазах менеджмента компании. Интеграция компонентов системы управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании. Фасилитация процесса управления межфункциональными рисками. Ранжирование источников для получения информации по рискам.

Согласно Федеральному закону от 19.07.2018 № 209-ФЗ о внесении изменений в закон «Об акционерных обществах» вводятся дополнительные требования к системе управления рисками, организации внутреннего контроля и внутреннего аудита, меняется регламент предоставления отчетности, порядок создания органов управления в акционерных обществах, вносятся другие существенные изменения.  Часть изменений вступают в силу с 1 сентября 2018 года.

Сегодня многие крупные российские компании перестраивают работу своих служб внутреннего аудита и уходят от традиционного контроля, который предполагал оценку прошлых ошибок. В период масштабных изменений важно научиться оценивать будущие риски и брать их под контроль.

На семинаре выступят:

• Тарасов И.А. – к.э.н., Генеральный директор компании «РП Менеджмент», независимый директор, председатель комитета по аудиту и рискам, Член совета директоров Кинешемская ГЭС, Калугаприбор. Опыт развития систем управления рисками, внутреннего контроля в Магнитогорском металлургическом комбинате, Уралвагонзаводе, Газпромпроектировании, ОАК, агрохолдинги, строительные компании. Соавтор Методических указаний Росимущества по СВА, СУР;
• Викторов П.П - CIA, CPA, член IIA (Institute of Internal Auditors), Руководитель службы внутреннего контроля и аудита ведущей дистрибьюторской компании. В качестве зам. руководителя Комитета «Управление рисками и внутренний контроль» при Росимуществе участвовал в разработке новой редакции Кодекса корпоративного управления и Методических рекомендаций по организации и осуществлению внутреннего контроля;
• Теленков Е.Е. - Главный менеджер Службы риск-менеджмента ПАО «ГМК «Норильский никель»;
• Сухарин М.С. - Директор департамента непрерывного аудита СВК ПАО "Ростелеком";
• Якубович Я.Б. – сертифицированный специалист в области риск-менеджмента (CIRM), сертифицированный аудитор информационных систем (CISA), член Международной Ассоциации Аудиторов Информационных Систем (ISACA), член института риск-менеджмента (IRM), Лондон, член института внутренних аудиторов;
• Чемезова М.Б. –  Директор по внутреннему аудиту и контролю, член Института внутренних аудиторов;
• Серков В.В. - сертифицированный внутренний аудитор (CIA), член Института внутренних аудиторов, член ревизионных комиссий ряда предприятий

Возможно участие в формате онлайн-трансляции. Стоимость - 22800 руб.

Скидка членам Союза машиностроителей 10%.