Финансовая и кадровая безопасность компании. Методы и инструменты: Семинар

День 1

• Общие знания об управлении финансами на предприятии. Приводим знания к общему знаменателю, договариваемся о терминах.
• Управление прибылью, денежными средствами и активами. Приоритеты и различия. В чем отличие экономической и бухгалтерской прибыли. Прибыль и денежный поток: мнение и факт.
• Разбираем состав финансовой отчетности: Отчет о доходах и расходах, Отчет о движении денежных средств. Источники получения информации и работа с ними. (+Практикум)
• Управленческий баланс. Чтение и интерпретации финансовых отчетов. Как составить финансовую отчетность компании в менеджерском формате «20/80»
• Бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств. Только 20 ключевых строк, содержащих 80% информации, необходимой менеджерам (+Практикум)
• Показатели оборачиваемости, нормирование оборотного капитала. Операционный баланс, управление чистым оборотным капиталом.
• Оценка эффективности товарного портфеля и портфеля услуг. Оценка эффективности задолженности и клиентского портфеля. Финансовые инструменты ценообразования, экономическое обоснование скидок

День 2

• Расчет ключевых показателей проектов. Финансовый анализ как система управления.
• Классификация затрат для целей управления. Методы формирования себестоимости произведенной и реализованной продукции. Принципы управления затратами. (+Практикум)
• Анализ точки безубыточности, CVP модель управления предприятием. (+Практикум)
• Оценка стоимости бизнеса. Оценка вложений в действующий бизнес и инвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов. (+Практикум)
• Оценка рисков проекта, составление карты рисков. (+Практикум)
• Оценка команды и персонала, которые будут задействованы в реализации проекта. Быстрое выявление способностей управленцев, устранение рисков, связанных с персоналом до начала инвестиций и уже в работающем бизнесе с помощью физиогномики, соционики и наблюдения за невербальными проявлениями со 100% надежностью. (+Практикум)
• Виды и способы финансирования проекта в зависимости от риск-профиля инвестора. (+Практикум)

Участники семинара получают полный комплект раздаточных материалов и именной сертификат об участии.  

Цель:

• Дать собственнику оптимальный инструментарий для оценки финансового состояния на предприятии с учетом специфики бизнеса.
• Научиться на основе управленческой отчетности вовремя выявить проблемы и риски.
• Дать инструментарий, что делать в случае, если нарушается финансовая устойчивость.
• Научиться оценивать привлекательность бизнеса составлением бизнес-плана.
• Научиться оценивать риски предприятия по бизнес-плану до момента принятия решения об инвестировании. Организовать эффективную финансово – экономическую службу.
• На практических занятиях, решая задачи освоить навык быстрого решения финансовых задач для принятия управленческих решений.
• На практическом занятии научиться определять по физиогномике и невербалике способности руководителя к выполнению бизнес-задач и проектной работы.