Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях - алгоритмы действий: Повышение квалификации

1. Выезд на производственное предприятие. Практическое занятие. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные принципы Бережливого производства: как обеспечить их принятие топ-менеджментом, руководителями подразделений и линейным персоналом.
Знакомство с опытом работы по внедрению Бережливого производства. Инструменты Бережливого производства, эффективность их использования.
2. Подходы к внедрению Бережливого производства. Системные изменения - с чего начать?
Практическое занятие. Инструменты бережливого производства. Визуализация информации - основные принципы создания и применения.
3. Этапы реализации проекта. Порядок разработки стратегии внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные задачи каждого этапа.

• Оценка ресурсов предприятия/цеха/участка: алгоритмы и параметры оценки ресурсов, разработка шаблонов оценочных листов.
• Выявление потерь и недостатков производства. Виды потерь на производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. "Защита от дурака" или система защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoka). Основные виды потерь на производстве. Постоянные и случайные потери производственной и непроизводственной деятельности. Определение целей в отношении потерь различных видов.

Практическое занятие. Учимся видеть потери на производстве: поиск потерь/недостатков, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению потерь/недостатков.

• Разработка системы устранения потерь. Применение Карты потока создания ценности. Причины её неправильного использования на российских предприятиях. Теория ограничений Голдратта.

Практическое занятие. Алгоритм создания системы сбора и анализа информации о надежности и эффективности производственной системы. Создание организационных структур (советы, рабочие группы, группы по направлениям). Распределение обязанностей. Определение зоны ответственности. Распределение обязанностей и оборудования. Разработка документации.
Практическое занятие. Расчет коэффициентов общей эффективности машинного комплекса и оборудования.

• Методы подготовки персонала. Согласование стратегии внедрения Бережливого производства по вертикали. Роль руководителя производственного подразделения: поведенческие аспекты и механизмы вовлеченности персонала в процессы. Методы и принципы работы с производственным коллективом.

Практическое занятие. Формирование навыков по использованию инструментов Бережливого производства.
4. Пилотные проекты. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного ("пилотного") проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать "пилот".
5. Типичные ошибки и расстановка приоритетов решения проблем при внедрении системы операционного совершенства.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды.