Финансовая и экономическая эффективность управленческих решений: Семинар

1. Общие понятия: понятие эффективности; основной принцип определения эффективности; виды оценок эффективности. Иллюстрация на модельном примере основных подходов к расчетам экономической эффективности проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций

Практикумы:

1.1. Обоснуйте экономическую эффективность подходов к начислению амортизации;
1.2. Оцените эффективность структуры затрат;
1.3. Рассчитайте производственный леверидж (в формате "Microsoft Excel").

2. Какие методы учета затрат выбрать для своего бизнеса (системы "Директ-кост", "Стандарт-кост"., "Таргет-костинг", "Кайзен-костинг"). Методики классификации и кодификации затрат.

Практикум: 2.1. Рассчитайте финансовый результат при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг
как обоснование эффективности цены;
На что влияет механизм распределения затрат: Метод пооперационного учета затрат: Activity Based Costing
Практикум: 2.2. Рассчитайте себестоимость различными методами;

3. Что необходимо знать для оценки эффекта от реализации управленческого решения: Доходы и их распределение, Сверхнормативные доходы бизнеса. Ценовые факторы воздействия на спрос.

Практикум: 3.1. Примите решение о скидке, сравнив альтернативную доходность управленческого решения.

4. Бюджетирование, как система планирования: основные понятия, цели, задачи, этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования.

Практикум: 4.1. Постройте бюджет условного предприятия.

5. Зачем мы используем финансовое управление в компании? Мода или необходимость:
Оптимизация организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности)

6. Как управленческие решения измерить деньгами: формирование капитала и оптимизация источников финансирования, цена капитала. Управление иммобилизованными и мобильными активами предприятия.

Практикум: 6.1. Рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала, оцените эффективность заимствования;

7. Управленческие решения при управлении финансами: цели, функции, управления финансами; структура финансового менеджмента. Финансовый менеджер на предприятии.
Понятие Cash Flow: понятие, подходы к построению. Что делать в случае дефицита и как быть с профицитом?

Практикум: 7.1. Спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, доходах и затратах.

8. Финансовые риски управленческих решений.

Практикум: 8.1. Оцените уровень финансового левериджа.

9. Результирующий практикум: Рассчитайте экономическую эффективность проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций

Задачи:

Попытка управленческие решения оценить деньгами;
Добиться взаимопонимания между директором и финансистом, бухгалтером, научиться языку друг друга;
Семинар позволит финансовому персоналу посмотреть на компанию "сверху", понять виденье менеджмента, действующего по принципу "разрешено то, что не запрещено"

Цели:

• Способствовать формированию комплексного видения бизнеса, пониманию его "клинической картины", установлению логики взаимосвязи различных функционалов менеджмента в долгосрочном и краткосрочном периодах;
• Систематизировать знания участников программы по вопросам финансового менеджмента, финансового управления, управленческого учета и бюджетирования;
• Расширить персональные компетенции участников в области повышения финансовой и экономической эффективности как конкретных подразделений так и компаний в целом;
• Выработать у участников программы обучения практические навыки оценки стоимости управленческого решения, его экономической и финансовой эффективности

Стоимость участия: 1990 евро (по курсу Банка России)

Включается: участие в семинаре, проживание – одно место в 2-х местном номере в отеле 4*, питание – завтрак, виза, авиаперелет, трансферы, страховка, экскурсии

Доплата за одноместное размещение – 300 евро

Стоимость в рублях указана на момент публикации мероприятия (от 01.12.2018) и расчитывается по курсу ЦБ РФ на момент оплаты участия

Оплата участия в семинаре заканчивается 11 января 2019 года