Открытая школа менеджмента: cтратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель: Курсы

1 модуль. Счастливый организатор: Стратегическое лидерство в бизнесе. Проактивное стратегическое управление в условиях изменений.

Даты проведения: 16, 17, 18 декабря 2016 г.

Этот модуль программы не является тренингом, а представляет собой консалтинговую коучинг-сессию, посвященную увеличению доходов непосредственно на вашем предприятии, оптимизации бизнес-процессов, стратегическому развитию и антикризисному управлению в условиях изменений, а также созданию собственного бизнеса. Если в вашей жизни есть увлечение, которое может стать приносящим вам доход делом, это программа тоже для вас! Если необходимо повысить управленческую ответственность за свой участок наемного исполнительного директора, этот модуль тоже для вас!

Это - один из самых важнейших модулей курса, если вы ставите перед собой задачу перестать крутиться-вертеться как юла и самому начать глубоко воздействовать на события вокруг себя. А усвоив методы проактивного (опережающего) проблемы лидерского стиля управления, вы упрочите ваше положение и обретете стабильность и постепенный рост.

• Как увеличить финансовую составляющую? Ничто не делает руководителя счастливым так, как ежемесячный рост финансовой прибыли. Когда в бизнесе появляются деньги, счастливы все от собственников до сотрудников. А где их взять? Именно на этот вопрос отвечает 1 модуль курса. Рост прибыли - цель 1 модуля курса.
• Коучинг-сессия по проактивному управлению, включает антикризисный менеджмент, управление рисками и оптимизацию бизнес-процессов. Каждый руководитель работает над оптимизацией бизнес-процессов и повышением результатов бизнеса на флипчартах или в своем ноутбуке под руководством опытного коуча. Все технологии сразу применяются на актуальных для бизнеса участников задачах. 
• Один из способов обрести спокойствие и выйти из состояния юлы (перестать "крутиться - вертеться") - переход от реагирующего на то, что случилось, к проактивному, опережающму систематическому управлению. Для этого необходимо раскрыть талант к организации и стратегическому лидерству. Чем бы вы ни управляли - отделом, компанией, собственным бизнесом, вы станете более счастливым и спокойным, внедрив проактивное стратегическое управление.

2 модуль. Счастливый руководитель: Лидерство, аутентичное структуре личности на основе метода Structogram. Управление в будущем: создание стрессоустойчивой команды.

Даты проведения: 20, 21, 22 января 2016 г.

В будущем мире сопоставимых между собой, одинаково конкурентоспособных продуктов уникальным торговым преимуществом Компаний станет… человеческий фактор. Именно он будет выгодно отличать компании одну от другой для ваших клиентов. А мотивация персонала станет способом снижения стресса в вашей команде. Станьте первой компанией, управляющей Будущим сегодня! Управляйте без стресса!

Известно, что стресс в нормальном объеме повышает внутренние резервы личности и человек способен собраться и сделать то, что необходимо в сжатые сроки. Но некоторые методы управления или нечаянно оброненные слова руководителя, либо не популярные изменения в компании, решения, вызванные реакцией на экономический спад, ввергают персонал в ди-стресс, а в этом состоянии резко падает производительность труда, люди становятся невнимательными и забывчивыми. Не выполняют распоряжения, либо делают вид, что работают. Тогда руководитель остается один на один с поставленной задачей, по его мнению, все ринулись исполнять, но если приглядеться внимательно к команде, люди в стрессе, работа встала.

• Бывает, руководители добиваются успеха для "себя": делают успешную карьеру, эффективны в публичных выступлениях. Но по-настоящему руководитель счастлив, когда у него есть высоко замотивированная, лояльная к компании и показывающая высокие достижения в работе, команда. 2 и 3 модули посвящены повышению эффективности управления сотрудниками. Для этого руководители участвуют в видеотренингах, проходят самоанализ по швейцарскому методу Structogram и тестирование по немецкой техногии "Спасаясь от стресса". 
•  Самоанализ для раскрытия скрытого внутреннего потенциала руководителя по швейцарской лицензионной книге "Ключи к самопознанию". Лидерство без подражания другим успешным людям. Только в нашей Школе менеджмента стань лучшей версией Самого Себя. С помощью лицензионной швейцарской методики Structogram.
• Почему для управления другими людьми не нужно их тестировать, как это делают психологи? Как по книге "Ключи к познанию людей" научиться распознавать структуру личности сотрудника без тестирования? Вторая запатентованная торговая марка IBSA - Triogram на службу руководителю.

2 часть этого тренинга проводится по франшизе FYB Academy на немецкую технологию "Управления будущим: создание стрессоустойчивой команды. Управление, не ввергая персонал в стресс".

3 модуль. Счастливый лидер: Эффективное управление на основе лидерства, авторитета и власти. Повышение уровня достижений сотрудников.

Даты проведения: 17, 18, 19 февраля 2016 г.

Особенность проведения тренинга для руководителей: видеотренинг с ролевыми играми, публичными выступлениями, проведением совещаний и оперативок, командным взаимодействием.

• Одна из особенностей современной экономики - недостаток финансовых и иных ресурсов. Возможно ли управление мотивацией и рост эффективности работы персонала, если приходится принимать непопулярные решения и сокращать затраты?
• Руководство в условиях ограниченных ресурсов предъявляет более высокие требования к управленческим навыкам руководителей. Как добиться результатов в бизнесе, не прибегая к административным рычагам, но на основе лидерства, авторитета и власти?
• Повышение уровня достижений сотрудников и культуры исполнения ваших распоряжений.
• Руководители осваивают навыки публичного мастерства, проводят мотивирующие и корректирующие беседы с персоналом, осваивают навыки нематериальной мотивации и эмоционального лидерства.

4 модуль. Счастливый коммуникатор. "Построение взаимовыгодных отношений с внешними и внутренними контрагентами. Деловые переговоры на основе лицензионного метода "Ключ к пониманию клиентов"

Даты проведения: 17, 18, 19 марта 2016 г. 

Как открыть любую дверь с помощью швейцарской лицензионной технологии "Ключ к пониманию клиентов". 

Один из путей к счастливому руководству - в умении достигать выгодных договоренностей, выстраивать конструктивные деловые отношения со всеми, с кем приходится взаимодействовать. Ведь, когда руководитель влиятельный, то есть умеет оказывать влияние не только вниз, но и вверх и по горизонтали, общаясь с самыми разными внешними и внутренними контрагентами организации с выгодой для компании, можно сказать, фирме повезло!

Порой невозможно ощущать себя счастливым, конфликтуя с окружающими, превратив свое окружение на работе в площадку для бойцовских рингов. Хочется, чтобы команда беспрекословно выполняла указания. Хочется добиваться успеха в управлении, мирно решая все вопросы, то есть уменя договариваться и воздействовать на людей. А как управлять руководителями смежных подразделений? Теми, кто тебе не подчиняется напрямую? Управление за счет авторитета и власти лидерской тогда выходит на первый план.

Тренируясь по зарубежным лицензионным, запатентованным и авторским технологиям Зифы Димитриевой, в Школе менеджмента МИМ - IBSA руководители смогут договариваться на всех уровнях:

•  добиться снижения цен закупок для компании, увеличить цену поставки своей продукции,
• "выбить" необходимые условия работы и скидки от партнеров,
• поднять цены на свои услуги, договориться о взаимовыгодных или выгодных условиях сотрудничества.

4 модуль Открытой Школы менеджмента проводится для того, чтобы руководители эффективно проводили деловые переговоры на высоком уровне и могли договариваться о более выгодных условиях работы для своей компании, тем самым, обезопасили свои организации от негативных сценариев развития в условиях слабой внешней рыночной экономики и высокой конкуренции.

Также благодаря участию в этом модуле, руководители смогут противостоять манипулированию со стороны клиентов, партнеров по бизнесу, сотрудников. Смогут отстаивать свои проекты и идеи перед вышестоящим руководством или собственником (учредителями), "пробивать" и проталкивать свои решения, убеждать как большие группы людей на деловых совещаних и в публичном выступлении, так и в беседе один на один.

4 преимущества обучения руководителей в Школе менеджмента МИМ - IBSA:

1. Единственная в Москве круглогодичная программа тренингой подготовки руководителейт без лекций,  в режиме тренингового марафона, проводимая одним ведущим от начала и до конца. Швейцарско-российский системный курс обучения руководителей проводится в режиме нон-стоп практикумов, видео и бизнес-тренингов без лекций. 80% времени руководители на программе решают актуальные для себя и своей компании задачи, осваивают приемлемые для себя инструменты, повышают эффективность, не ломая себя, аутентично собственной структуре личности.
2. Вручается престижный международный сертификат швейцарского Института IBSA, чьим представительством на территории РФ является ООО "МИМ".
3. Богатство методического оснащения: только у нас лицензионные оригинальные 3 книги в твердом переплете, издающиеся только в 1 стране мира - в Швейцарии, дополнительно можно приобрести книги ведущего бизнес-тренера Зифы Димитриевой, написанные в формате бизнес-практикума и являющиеся приложением к курсу, дополнительно - учебно-методические пособия к каждому модулю.
4. Курс ведет Зифа Димитриева - тренер с 20-летним опытом обучения руководителей, победитель Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Бизнес-тренер года", входит в ТОП-10 лучших тренеров России, троекратный победитель рейтинга в номинации "Управленческие краткосрочные тренинги", занимает 1 место по России в 2013, 2014, 2015 г.г. Количество положительных отзывов клиентов и рекомендаций на сегодняшний день на рынке тренингового обучения является рекордным.

Специфика обучения руководителей:

95% практикум. Без лекций. Развивая бизнес своей компании и бизнес-структуру, которой управляют, повышая прибыль в формате коучинга на курсе, руководители становятся от модуля к модулю счастливее, раскрывая управленческий талант, не ломая себя, аутентично собственной структуре личности.

Руководители в режиме нон-стоп выступают с публичными речами, тренируясь выступать перед камерой, проводят деловые совещания, оперативки, участвуют в дискуссиях, мозговых штурмах. Воссоздают на тренинге ситуации работы в своей компании. Обучаются командному взаимодействию, сотрудничая с другими амбициозными лидерами. Модули по повышению прибыли и эффективности бизнеса (отдела, департамента) проводятся в режиме группового коучинга, когда каждый руководитель работает на тренинге над эффективностью конкретно своей структуры (отдела, департамента, бизнеса), что позволяет получить высокий результат и собственнику бизнеса, и начальнику отдела продаж, а также индивидуальному предпринимателю.