Финансовое управление учреждением культуры: планирование, учет и оптимизация затрат: Повышение квалификации

1. Введение в теорию ФХД современных хозяйствующих субъектов.
2. Изменение законодательства в сфере культуры.

• Обзор и анализ нормативно-законодательных документов в сфере культуры
• Комментарии к существенным изменениям 2015-2016 гг. в Гражданском и Бюджетном кодексах РФ

3. Финансовое (бюджетное) обеспечение деятельности учреждений культуры.

• Структура доходов
• Финансово-хозяйственный план (бюджет)
• Новые методики расчёта субсидий на выполнение госзадания

4. Структура расходов учреждения культуры.
5. Оплата труда.

• Применение профстандартов
• Эффективный контракт: определение показателей эффективности и перевода работников на эффективный контракт

6. Финансово-экономическая стратегия и налогообложение учреждений культуры.
7. Налоговое планирование и оптимизация финансового портфеля.
8. Источники, структура распределения и планирование прибыли.
9. Финансово-хозяйственные риски и их учет при выборе финансовой стратегии учреждения культуры.
10. Оперативное финансовое планирование бюджета учреждения культуры.
11. Проверки финансово-экономической деятельности учреждения культуры.

Ответственность учреждения и его должностных лиц за нецелевое и неэффективное использование бюджетных субсидий, ресурсов учреждения культуры.

12. Ответы на вопросы.

Что входит в стоимость:

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения:

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов:

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.