Стратегия и тактика организации эффективного бюджетного процесса: Семинар

1. Блок-схема бюджетного процесса компании: с чего начинается и чем заканчивается бюджетный процесс.
2. Бизнес-процессы, основанные на взаимодействии финансово-экономической службы с другими структурными подразделениями.
3. Противоречия корпоративных интересов при разработке бюджета структурного подразделения/бизнес-единицы.
4. Использование процессно-ориентированной модели распределения затрат для мониторинга эффективности бизнес-процессов и принятия управленческих решений.
5. Формирование KPI в рамках построения BSC (Сбалансированной системы показателей).
6. Как мотивировать структурные подразделения к участию в бюджетном процессе.
7. KPI финансово-экономической службы. Определение приоритетных показателей. Структура ведомости KPI. Основные и дополнительные индикаторы. Показатели по мотивации акционеров (владельцев) компании.

Выдается Свидетельство об участии в семинаре.

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Свидетельства;
...

Санкт-Петербург, Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40