Ресурсы учреждения культуры: финансы и персонал. Как построить систему работы: Повышение квалификации

1. Привлечение внебюджетных средств - фандрайзинг. Поиск дополнительных источников финансирования учреждений культуры.

• Формы внебюджетного финансирования: гранты, спонсорство, пожертвования.
• Поиск и выбор спонсоров, частные и корпоративные доноры. Разработка фандрайзинговой стратегии организации. Работа с бизнес-структурами, органами государственной власти и местного самоуправления. Заявка на получение госсубсидий.
• Сбор частных пожертвований.
• Классификация фондов, работающих на территории РФ. Работа с фондами, технология написания грантовой заявки, грантовый цикл.
• Построение отношений "организация - компания-донор" в рамках правового поля.

Практика: написание грантовой заявки участниками семинара под собственный проект.

2. Культурное волонтерство. Сотрудники-волонтеры, которые могут выполнять как текущую рутинную работу (прием посетителей, оцифровка, каталогизация и т.д.), так и сложную квалифицированную (создание сайтов, переводы и т.д.). Привлечение волонтеров как способ "разгрузить" постоянных сотрудников организации.

• Что такое культурное волонтерство. Формы волонтерства: для каких видов деятельности можно и нужно привлекать людей.
• Способы привлечения людей. Стимулирование интереса среди различных групп населения.
• Построение отношений. Доверительное сотрудничество, определение зон ответственности, регулирование отношений.
• Долгосрочные цели волонтерских программ в организации.

Кейс: волонтеры Государственного Эрмитажа, 14 лет сотрудничества.

3. Работа с местными сообществами. Взаимодействие с активными группами населения для реализации программ учреждения, повышения узнаваемости, посещаемости.

• Преимущества взаимоотношений с местными сообществами: увеличение посещаемости учреждения культуры, реализация собственных программ, реализация стратегии культурной политики региона.
• Выбор сообществ. Технология построения отношений. Успешные практики.
• Долгосрочные цели взаимоотношений.

4. Государственно-частное партнерство (ГЧП). Взаимодействие государства (муниципалитетов) и бизнеса нацеленное на развитие учреждений культуры, развитие инициатив в социокультурной сфере. Объекты культуры как фактор инвестиционной привлекательности регионов.

• Формы ГЧП. Возможности, преимущества, виды взаимодействия.
• Зоны ответственности при ГЧП, распределение рисков между сторонами.
• ГЧП в сфере культуры. Особенности. Успешные практики.
• Законодательное регулирование ГЧП.

Удостоверение о повышении квалификации по теме "Ресурсы учреждения культуры: финансы и персонал" в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• сборник информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.