Руководитель службы закупок и снабжения: Вебинар

1. Управление закупочной деятельностью.

• Выбор стратегии. Стратегии гарантии поставок, снижения затрат, поддержки цепей поставок и действия по их реализации. Расстановка приоритетов с учетом специфики деятельности компании.
• Централизация/децентрализация закупок: варианты решений, типичные ошибки и способы их предупреждения.
• Мотивация сотрудников в отделе закупок и снабжения: сроки, затраты, качество.
• Внутренние регламенты по закупкам: минимальный и рекомендуемый состав внутренней документации.

2. Планирование закупок.

• Координирующая роль отдела закупок и снабжения во взаимодействии между службами при согласовании плана закупок.
• Формирование плана закупок, управление графиком поставок. От «Плана производства» к «Плану потребности в ресурсах». Критерии выбора горизонта планирования, уровня детализации, периодичности пересмотра планов.
• Составление технического задания (ТЗ). Определение цены и условий ценообразования. Факторы, влияющие на изменение цены. Стратегии формирования рычагов давления на цену.

3. Управление материально-производственными запасами предприятия.

• Управление ассортиментом, количеством, сроками поставок запасов и товаров. Борьба с неликвидами. Определение нормативов запасов, консолидированных и страховых запасов. Анализ стоков.
• Контроль над ТМЦ предприятия. Как правильно расставить точки контроля.

4. Анализ закупок в MS Excel. Визуализация данных. Статистический анализ данных. Реализация ABC-XYZ-анализа (занятие в компьютерном классе).

5. Управление поставщиками.

• Стратегии работы с поставщиками. Оптимизация и рационализация базы поставщиков. Сколько поставщиков нужно, как часто обновлять, как снизить зависимость от поставщиков.
• Категоризация поставщиков. Критерии оценки поставщиков и правила работы с поставщиками различных категорий.
• Методы работы с поставщиками-монополистами.
• Анализ ценообразования у поставщиков.

6. Управление качеством закупок.

• Регламенты, корпоративные стандарты безопасности и качества закупаемой продукции, работ, услуг. Примеры.
• Контроль качества поставляемой продукции.
• Внешний аудит второй стороной. Цели, задача, этапы достижения. Выявление спорных ситуаций и методики поиска решений по выходу из них. Оценка уровня производства, локальный технологический аудит с оценкой потенциальных возможностей роста сотрудничества, уровня дефектности продукции.

7. Оптимизация логистических процессов в закупочной деятельности предприятия.

• Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем. Ключевые оценочные показатели процесса снабжения.
• Сокращение транспортно-логистических затрат.

8. Финансовое обеспечение закупок.

• Бюджет закупок.
• Контроль кредиторской и дебиторской задолженности.
• Бюджет службы. Обоснование затрат. Анализ текущих расходов. Реагирование на отклонения.

9. Управление контрактами. Правовое сопровождение закупок.

• Решения по виду договора, срокам и порядку оплаты — правовые и экономические последствия.
• Ответственность поставщиков, перевозчиков, грузоотправителей, грузополучателей.
• Управление спорами с поставщиками. Работа с претензиями. Что должны сделать исполнители на местах при отклонении в поставке.

10. Практические аспекты организации процедур внутреннего аудита (контроля) в закупочной деятельности. Злоупотребления в закупках и методы борьбы с ними (корпоративное мошенничество, хищения на местах, откаты). Управление рисками в закупочной деятельности.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 36 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов.