Эффективное управление персоналом: Программа переподготовки

1. Набор, профориентация и деловая оценка персонала 

1.1. Современные технологии, модели и методы рекрутинга

1.2. Индивидуальные и типологические различия соискателей и их учет в отборе и адаптации персонала

1.3. Принципы и методика диагностики профессиональной пригодности персонала

1.4. Деловая оценка как технология управления персоналом

1.5. Основные этапы и компоненты аттестации персонала

2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала 

2.1. Понятие и виды мотивации. Мотивационный комплекс трудовой деятельности и прогнозирование мотивационных эффектов

2.2. Мотивация и стимулирование персонала на основе использования материальных и нематериальных вознаграждений

2.3. Контроль трудового поведения и принципы вынесения санкций за нарушение дисциплины труда

2.4. Стимулирование инновационной активности персонала

2.5. Сбои в системе управления персоналом и методы их превентивного устранения

3. Управление поведением, обучение и развитие персонала

3.1. Современные технологии организации обучения и развития персонала

3.2. Управление индивидуальными моделями поведения сотрудников и тактики эффективных деловых коммуникаций 

3.3. Управление групповым поведением и командообразование

3.4. Управление конфликтами в коллективе

3.5. Стресс-менеджмент и тайм-менеджмент как инструменты управления поведением персонала

3.7. Эмоциональное выгорание и профессиональная деформация личности сотрудника: причины, диагностика, профилактика

3.6. Корпоративная культура как средство управления поведением персонала

4. Стратегия развития компании и кадровая политика 

4.1. Кадровая политика и ее взаимосвязь со стратегией бизнеса: основные элементы, этапы формирования и реализации 

4.2. Кадровое планирование: принципы, содержание и методы 

4.3. Планирование основных трудовых показателей

4.4. Оценка эффективности кадровой политики и кадрового планирования 

4.5. Кадровый резерв: источники и механизм формирования, этапы работы.  

4.6. НR-аутсорсинг и лизинг персонала

5. Управление социально-трудовыми отношениями и качеством жизни персонала в организации 

5.1. Социальный пакет и подходы к оптимизации структуры затрат работодателя на персонал

5.2. Взаимосвязь оплаты и производительности труда. Регулирование ФОТ в организации

5.3. Коллективно – договорные формы регулирования качества жизни персонала в организации 

5.4. МОТ в регулировании социально – трудовых норм и обобщении передовых практик управления эффективностью труда

5.5. Социальный аудит и правовые основы охраны труда в организации 

5.6. Гражданско-правовые аспекты регулирования трудовых отношений

6. Анализ и аудит персонала организации  

6.1. Понятия, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа персонала

6.2. Анализ обеспеченности организации персоналом

6.3. Анализ производительности труда персонала 

6.4. Анализ эффективности использования средств на оплату труда персонала

6.5. Аудит персонала: виды, содержание, методы, последовательность проведения 

6.6. Основные практические направления аудита системы управления персоналом в организации 

6.7. HR- бенчмаркинг:  исследование лучших практик 

7. Развитие деловой карьеры: HR-консалтинг и коучинг 

7.1. Карьера: виды и принципы построения успешной карьеры. Планирование карьеры сотрудников

7.2. Карьерное продвижение: профессиональные компетенции и личностные качества

7.3. Кадровый консалтинг: механизм и методы реализации

7.4. Коучинг как эффективная технология в работе HR- менеджера

7.5. Коучинг как инструмент достижения личных целей сотрудников и целей организации.

8. Итоговая аттестация

Компетенции выпускников:

• психологически грамотный подбор и найм персонала;
• разработка оптимальных для организации системы мотивации и стимулирования персонала;
• создание в организации отвечающей потребностям сотрудников системы развития, обучения;выстраивание грамотной кадровой стратегии и оценка эффективности деятельности персонала;оценка затрат на персонал и кадровый аудит;
• кадровый консалтинг и личная самоэффективность руководителя (тайм-менеджмент, стресс-менеджмент и др.)

Каждый модуль (дисциплина) рассчитана в среднем на месяц обучения и завершается экзаменом или зачетом.

Освоение программы профессиональной переподготовки «Эффективное управление персоналом» завершается итоговой аттестацией в форме выпускной аттестационной работы.

По окончании выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, дающий право на ведение профессиональной деятельности в области управления персоналом.

Обучение начинается по мере набора группы по будням в вечернее время и в субботу.

Без вступительных испытаний.

Место на рынке труда: выпускники востребованы в службах управления персоналом, на руководящих должностях:

• организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, сфере услуг и торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности;
• государственных и муниципальных органов управления;
• службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;
• организаций, специализирующихся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.