Руководитель медицинской организации: Повышение квалификации

1. Правовая и организационная безопасность работы руководителя - обзор изменений и анализ нормативных и законодательных документов, разбор ситуаций из практического здравоохранения. Руководитель, должностное лицо, юридические лица, учредитель. Взаимодействие с вышестоящими организациями и руководителями. Распределение рисков, полномочий и ответственности. Какие новые риски появились у руководителя. Как детализировать должностные обязанности, чтобы снизить риски.

• Квалификационные требования, внедрение профессиональных стандартов. Правила применения профстандартов. Разъяснения и рекомендации.
• Допуск к медицинской деятельности.
• Как увязать лицензионные требования и оптимизацию штатного расписания.
• Обеспечение качества медицинской деятельности и медицинской помощи, внутренний контроль.
• Обеспечение и соблюдение безопасных и законных условий труда, трудового законодательства.
• Обеспечение доступности медицинской помощи.
• Соблюдение законодательства относительно прав пациента.
• Локальные акты в медицинской организации. Как грамотно сформировать, чтобы не попасть в законодательные "ловушки".
• Изменения в контроле и надзоре. Перечень документации для проверок.
• Лицензионные требования и лицензионный контроль.

2. Методы оценки эффективности работы. Показатели эффективности руководства. Аттестация и оценка управленческого персонала в системе здравоохранения. Оценка деятельности медицинских работников. Критерии, профессиональные стандарты. Компетентность и компетенция. Методы оценки и анализа компетенций. Служебные (трудовые) функции как инструмент управления эффективностью. Аккредитация. Новое в подготовке медицинских кадров.
3. Управленческие цели и планирование деятельности. Планирование как базовая компетенция руководителя. Как сделать план работающим. Управленческий цикл PDCA (планируйте - делайте - проверяйте - действуйте). Резервы и ресурсы руководителя. Методы достижения запланированных результатов.
4. Управление материальными ресурсами: ранжирование, обеспеченность, использование оборудования, площадей и др.
5. Финансовая школа руководителя. Связь эффективности работы и оплаты труда. Стимулирующие и другие ее составляющие. Увязка эффективного контракта и профессиональных стандартов. Финансовые средства на оплату труда как основной потребляемый ресурс медицинской организации. Оплата труда руководителя. Как снизить ущерб и убытки.
6. Управлять - значит считать и измерять. Организация управленческого учета. Методы анализа и принятия эффективных решений.
7. Эффективное администрирование и организация работы с персоналом. Профессиональное управление коллективом: законы, правила и практика. Мотивация. Ответственность. Критика и поощрение. Конфликты: как системно управлять.
8. Инструменты успешного руководителя при управлении коллективом. Пути повышения дисциплинированности, ответственности и управляемости.
9. Опыт успешного руководства на примере "продвинутой" медицинской организации.
10. Практикумы:

• диагностика и оценка персонала;
• диагностика мотивации;
• разработка плана;
• расчеты и оценка рисков руководителя.

11. Выезд в ведущее медицинское учреждение Санкт-Петербурга.

Удостоверение о повышении квалификации по теме "Менеджмент в сфере здравоохранения" в объеме 72 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• сборник информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.