Проектное управление в строительстве: Повышение квалификации

1. Старт проекта. Создание структуры проекта, определение ключевых этапов реализации, бюджета проекта, команды проекта.
2. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Сводная информация для отчета по ключевым финансовым показателям. Защита бюджета проекта.
3. План-график реализации строительного проекта. Реперные точки. Основные блоки реализации. Взаимосвязь этапов.
4. Подбор подрядных организаций для реализации проекта. Самостоятельный подбор, запрос коммерческого предложения, тендерная таблица, тендерный отбор, методы снижения цены КП. Участие в комиссии по тендерному отбору. Договор строительного подряда - функционал руководителя проекта в процессе согласования договора.
5. Документальное сопровождение проекта. Служба заказчика. Получение ИРД. Работа с проектными организациями. Оптимизация затрат путем изменения проектных решений. Применение инновационных технологий. Согласование документации и этапов в органах исполнительной власти. Особенности сотрудничества, преодоление бюрократических барьеров.
6. Методы ведения переговоров и совещаний. Коммерческие и некоммерческие контрагенты.
7. Управление "линией". Удаленное управление проектом. Лидерство в рабочей группе.
8. Контроль за производством работ, командой на строительном объекте, периодичность совещаний, контроль работы подрядных организаций. Методы управления линейным персоналом. Отчетность по реализованным физическим объемам - фотофиксация, текстовая часть. Практические примеры заполнения.
9. Сбор первичной документации. Своевременный сбор документации для претензионной (досудебной) и судебной работы с подрядчиками и поставщиками.
10. Работа с надзорными органами. Технический надзор в строительстве. Скрытые работы. Риски поставки и применения некачественных материалов.
11. Внесение изменений в проектную документацию после получения разрешения на строительство. Допустимый объем изменений и определение точки наступления риска остановки реализации проекта.
12. Окончание реализации проекта. Сдача результатов. Подведение финансовых итогов.
13. Обзор программного обеспечения в сфере управления проектами. Практика MS Project.
14. Практикум: разработка графиков реализации проектов и основных блоков бюджетов проектов участников семинара. Обсуждение и решение конкретных практических задач и проблем.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.