Финансово-экономическая служба современного предприятия: Повышение квалификации

1. Современный финансовый менеджмент, подход «сверху-вниз», от интересов акционеров к операционной работе.

• Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности компании.
• Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
• Кому больше доверяет генеральный директор: главному бухгалтеру или финансовому директору? Чья информация более достоверна для принятия управленческих решений.
• Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов: ОДДС, ОДР, управленческий баланс. Как прочитать данные отчеты за 60 секунд.

2. Лучшая международная практика управления финансами компании.

• Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
• Особо важные функции финансовой службы.
• Критерии эффективности работы финансовой службы.
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым бизнес-показателям.
• Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля».

3. Построение эффективной финансово-экономической службы (ФЭС).

• Организационная структура финансовой службы компании.
• Функции и задачи основных подразделений ФЭС, финансовых руководителей и сотрудников.
• Квалификационный профиль финансового директора.
• Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации.
• Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджерами компании.

4. Оценка эффективности работы финансово-экономической службы и организации.

• Создание и использование системы ключевых показателей (KPI) в рамках системы бизнеса-анализа.
• Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Основные подходы к мотивации по цепочке добавленной ценности.
• KPI для мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.

5. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.

• Основные проблемы, возникающие в процессе работы финансовой службы.
• Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.

6. Успешное управление бизнесом на основе риск-менеджмента. Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний.

• Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты.
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход — что эффективнее?
• Определение факторов риска и возможных последствий.
• Качественная и количественная оценка рисков, построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.

7. Участие ФЭС в договорной работе. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность.

• Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров.
• Способы минимизации налоговых рисков.

8. Операционное управление.

• Инструменты финансового контроля и аудита в компании.
• Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
• Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью: практические подходы и приемы.
• Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• папка участника курса с канцелярскими принадлежностями;
• обеды.