Руководитель 2019: как заставить сотрудников "гореть" на работе: Семинар

Первый день.

Заезд участников (после 14.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Второй день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Модуль 1. Ставим задачи, исполняемые с первого раза и в срок.

• Универсальный коэффициент эффективности руководителя.
• Два разреза "техники безопасности" при постановке задачи.
• Техника постановки масштабных задач. Как управлять "Ильей Муромцем".
• Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
• Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.

Модуль 2. Проводим совещания и планерки без "воды", создаем позитивную дисциплинарную политику.

• Физиологические пределы восприятия.
• Принципиальное отличие планерок и совещаний
• Как готовиться к планерке. Неочевидные вещи.
• Проводим планерку в "трудном" коллективе.
• Создаем и поддерживаем в коллективе рабочую дисциплину.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Третий день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Модуль 3. Создаем толковую зарплату по результатам труда.

• Требования к эффективной зарплате. Логика, механика, пропорции.
• Создаем премии: для сбытовых подразделений, для руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, начальников производств, транспортных подразделений и прочих.
• Внедряем разработанную зарплатную схему в жизнь.
• Ключевые принципы подготовки системы компании к изменениям.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Четвертый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Модуль 4. Система нормативов и стандартов для персонала.

• Почему сначала правила, затем стандарты затем наказания. А не наоборот.
• Как собирается база для нормирования. Округления, допуски, нормативы.
• Алгоритм написания работающего стандарта.
• Пишем работающие стандарты для наиболее острых ситуаций
• Внедряем стандарты и держим спрос за их исполнение.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Пятый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Модуль 5. Мотивация работать "на совесть".

• Базовые константы человеческого поведения.
• Место функции "мотивация" в работе и как "не пересолить блюдо".
• Почему людям не нужны деньги. Сила денег и ее границы.
• Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе.
• Практические приемы тактической мотивации.
• Как реализуется методичность и последовательность в контроле.
• Создание системы контроля исполнения поручений.

Подведение итогов семинара, ответы на вопросы участников, вручение сертификатов, фуршет.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Шестой день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

На что участники могут рассчитывать:

• Практика! Никаких скучных лекций.
  Больше половины времени участники будут что-то делать - в группе, в паре, сами, или даже на улице!) Возможность применить технологии, идеи, походы уже на следующий день.
• Требовательность хорошей английской школы.
  Мы не останавливаемся на знаниях. Мы вырабатываем навыки. Даже после хлебосольного грузинского ужина. Даже после полуночных гуляний по старому Тбилиси.
• Видеоразборы методических фильмов с детальным анализом проходящих в них управленческих ситуаций.
• Гарантия Автора бесплатно консультировать по теме семинара в течение 3-х месяцев.

Практичность:

• В семинаре не предусмотрено заучивание, например, теории мотивации Герцберга, Маслоу.
  Руководителям после теоретического блока предлагается решить задачу увольнения/приема на работу/ выговора в рамках рабочей ситуации.
• В семинаре не рассказывают о 7 видах дисциплины в компании.
  Руководители по итогам темы создают реестр ошибок сотрудников, и как с его помощью поддерживать безошибочную работу сотрудников.
• В семинаре не так важно, знают ли участники, как расшифровывается аббревиатура SMART.
  Участников просто учат ставить задачи в соответствии с ее критериями.

Применимость:

• Каждая тема подразумевает изучение конкретных управленческих инструментов. Именно их руководители и оттачивают в период между занятиями – ведут учет, дневники успехов. Например, метод планирования дел "Альпы", проведение планерки, переговоры о повышении зарплаты.
• А затем отчитываются на следующем занятии в группе и получают баллы в журнал успеваемости.

Погружение:

• У нас реализована идея коллективной работы над рабочими заданиями.
• Участники не просто учатся, участники создают рабочие документы, договоренности, новые технологии.

Формы работы: мини-лекции, видео, практические занятия, деловые игры, дискуссии, решение ситуационных задач.

Стоимость обучения без проживания и питания: 47 800 рублей

Место проведения:

Отель City Center 4*, Грузия, Тбилиси.

Что входит в стоимость

• Обучение по программе семинара;
• Методические материалы на электронном носителях;
• Размещение в 2-местных номерах "Стандарт" (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 12000 рублей);
• Wi-Fi на всей территории отеля;
• Круглосуточная охраняемая автостоянка.
• Обзорная экскурсия по старому Тбилиси.

В стоимость не включен проезд до отеля.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.