Развитие персонала в холдинге: кадровая стратегия и инструменты, карьерное консультирование, инновационные практики: Повышение квалификации

Кадровая стратегия в холдинговых компаниях

• Объединение процессов управления персоналом на предприятиях холдинга в единую HR-систему. HR как часть общей системы управления холдингом.
• Коммуникации в холдинге. Обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности, создание единого информационного поля (внутренний PR).

Инструменты управления персоналом в холдинге

• Дистанционное управление подразделениями: классические и инновационные методы контроля текущей работы, дисциплины, достижения результатов.
• Использование информационных систем и баз данных для автоматизации процессов управления персоналом (обеспечение прозрачности, выбора оптимальных управленческих решений, управления рисками и затратами).
• Система оценки удовлетворенности персонала работой и компенсациями.

BIG DATA в HR

• Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
• Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
• Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.

HR-аналитика и отчетность, практика применения

• Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
• Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
• Составление HR-анализа под запрос бизнеса.

Практикум: разработка ежемесячного аналитического отчета HR-показателей для совета директоров, руководителей подразделений.

Аналитика и современные инструменты рекрутинга

• Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIG DATA.
• Бизнес-драйверы рекрутинга.
• Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных:
  
  • сроки подбора;
  • эффективность (качество) подбора;
  • составление моделей подбора.

Управление численностью и производительностью

• Анализ структуры персонала и эффективности его использования: показатели продуктивности, снижение издержек, внутренние резервы. Единый подход к планированию и оценке оптимальной численности, управление численностью. Тенденция к упрощению и сжатию оргструктуры для повышения управляемости и продуктивности.
• Регулярная оценка эффективности работы с персоналом: показатели для топ-менеджеров, линейных руководителей, HR-подразделений.
• Переход от развития талантов к развитию эффективности на рабочих местах.

Практикум: определяем показатели эффективности работы с персоналом:
1. Для топ-менеджеров
2. Для линейных руководителей.

Практики обучения и развития персонала

• Развитие персонала: карьерное консультирование, коуч-сопровождение, методика построения встреч.
• Баланс между корпоративными стандартами и спецификой предприятия в развитии команд.
• Инновации в обучении, корпоративный университет без преподавателей, отказ от аудиторного обучения.
• Дистанционное обучение: методы и технологии, оценка компетенций.

Практикум: разрабатываем алгоритм встречи-консультации по развитию карьеры (подготовка будущих номинаций), составляем список вопросов и идей для интервью о карьерных перспективах.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).