Технический директор. Главный инженер: Семинар

День 1
Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора

Показатели эффективности деятельности технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

• Требования стандартов серии ISO 9001:2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
• Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
  • состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
  • структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами
  • анализ модели управления активами по предметным областям
  • риск-менеджмент для управления портфелем активов

ЕАM-методология управления основными фондами предприятия

• Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР
• Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов
• Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
• Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы
• Управление персоналом
• Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем

Практикум «Разработка показателей результативности процессов ТОиР для своих подразделений»

Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами

Практикум «Разработка системы сбалансированных показателей для предприятия, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов»

День 2

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования Continuous Acquisitionand Life-Cycle Support (CALS)

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

• Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
  • повышение эффективности производственного процесса (OEE)
  • переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
  • оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
  • сокращение эксплуатационных затрат
  • оптимизация планирования и использования ресурсов
  • оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
  • внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум «Разработка проекта технической политики для своих предприятий»

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

• Классификация стратегий и методов организации ремонтов
• ГОСТы, нормативные документы, регламентирующие организацию ТОиР
• Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум «Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности»

Оптимизация организационной структуры служб технического директора

• Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
• Служба главных специалистов — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
• Служба супервайзеров — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
• Комплексные ремонтные бригады

Практикум «Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)»

Бюджет на обслуживание и ремонт

• Основные принципы бюджетирования ТОиР
• Объектное планирование ремонтного фонда
• Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
• Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик»
• Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум «Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план-факт»

Оплата труда персонала подразделений технического директора

• Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
• Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
• Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикум «Разработка мотивационных схем подразделений технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности)»

День 3

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливого производства» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений Кайдзен

• Ключевые принципы Кайдзен
• Организация постоянного совершенствования процессов

Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессов, процедур

• Принципы стандартизации процессов
• Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация
• Шесть SIGMA. Структурированный подход оптимизации процессов — DMAIC
• Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА
• Описание процессов на базе диаграммы SIPOC

Практикум «Оптимизация процесса „Наставничество“ на базе технологии SIPOC»

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

• Анализ видов потерь
• Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
• Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
• Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в российских и западных компаниях

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

• Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
• Эффект от внедрения системы 5S
• Этапы внедрения системы 5S
• Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в российских и западных компаниях

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ

• Цели, задачи, принципы TPM
• Направления развертывания TPM
• Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
• TPM (Total Productive Maintenance) — обслуживание оборудования с участием всего персонала

Практикум «Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях»

Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?

• Матрица аутсорсинга
• Критерии принятия решения
• Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
• Экономическая модель вывода на аутсорсинг

Практикум «Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений»

Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организаций

• Условия договора и взаимные обязательства
• Организация взаимодействия
• Решение спорных ситуаций
• Формирование бюджета, организация расчетов

Facility Management

• Задачи управления инфраструктурой организации
• Объекты управления и функции фасилити-менеджера

В результате обучения вы:

• изучите современные подходы западных и отечественных компаний к эффективному управлению активами, производственными фондами
• освоите передовые методы организации ремонтов и обслуживания оборудования и производственной инфраструктуры
• сможете перейти от выполнения ремонтных работ к поддержанию работоспособности, а также изучите порядок и договорные особенности вывода ремонтных подразделений на аутсорсинг и привлечения сервисных подрядных организаций
• научитесь решать задачу управления активами "по совокупным затратам на владение", формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
• рассмотрите программы сокращения затрат и борьбы с потерями на базе технологий "бережливое производство" и "six sigma"
• рассмотрите систему мотивации персонала ремонтных и эксплуатационных подразделений на базе системы KPI
• научитесь выстраивать границы зон ответственности между производством, службами ремонтов и качества
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%