Управление развитием компании: Повышение квалификации

Содержание программы рассматривает ключевые факторы успеха компаний, жаждущих развития, и состоит из трех крупных блоков:

1. Дисциплины - полнометражные базовые компоненты программы, раскрывающие в полном объеме ключевые области и аспекты практики управления развитием.
2. Мастер-классы - короткометражные компоненты программы, направленные на "встряску" и "расширение горизонтов", с большим содержанием нерационального, эмоционально и персонального контекста.
3. Индивидуальный проект развития - работа слушателя в течение всей программы совместно с преподавателем-консультантом. Результаты проекта и работы над ним представляются в финале программы.

Векторы и закономерности развития (4 часа) Павлов Д. Л.

• Особенности жизненного цикла компании. Пути и способы продления продуктивных фаз.  Комбинаторика управленческих стилей (PAEI).
• Привычный взгляд на развитие бизнеса. Экстенсивное и интенсивное развитие. Внутриотраслевая, внутрифирменная и трансотраслевая активность.
• Непривычный взгляд на развитие бизнеса. Развитие бизнеса как сложный, многовекторный процесс, на который можно взглянуть с разных ракурсов. О каких ракурсах речь?!
• Идеи развития. Содержание (продукт) и технология. Работы с идеями развития в компании. Постановка процесса. Лучшие практики. Пути и методы поиска идей развития.

Системность и креативность в бизнесе (8 часов) Чернов А.А. 

Здоровый бизнес строится на двух началах:

• системность (управляемость, технологичность)
• креативность (пути развития для компании и ее владельцев и сотрудников)

Системность и креативность в курсе раскрываются со следующих позиций:

• понимание системного подхода и его использование в управлении компанией в виде бизнес-моделирования
• системные законы в применении к практике управления
• некоторые важные природные ограничения
• принятие управленческих решений, компания и внешняя среда
• внутренняя среда компании, функции управления
• материальные и нематериальные ресурсы
• мотивация и лидерство
• креативность в маркетинге, технологиях, в личностных началах

Четкость целей и стратегий (20 часов) Шкуратов С.Е.

• Стратегии и стратеги: исчезающий или эволюционирующий вид. Что есть стратегия и кто есть стратег.
• Разработка стратегии: отправная точка №1. Формулирование стратегических установок. Развитие и рост бизнеса в стратегических установках. Сбалансированная система показателей как инструмент для разработки и визуализации стратегических установок.
• Разработка стратегии: отправная точка №2. Стратегический анализ для понимания себя и контекста. Инструменты и результаты оценки внутреннего и внешнего потенциала компании. Анализ групп влияния как альтернативный подход.
• Систематизация результатов стратегического анализа: SWOT-матрица. Стратегические альтернативы и их выбор как результаты стратегического анализа.
• Портфельная стратегия: как выстроить портфель бизнесов и систему управления им. Как стратегу не попасть в матрицу - комплексные инструменты разработки портфельных решений: классика  и авангард. Модель развития отрасли - кривая консолидации A.T. Kearney – и портфельные решения на её основе. Выстраивание системы управления портфелем: корпоративный центр и бизнес-единицы.

Конкурентное преимущество (16 часов) Сербинова А.А. 

• Источник долгосрочного конкурентного преимущества и извлечение из него выгоды.
• Базовые и дифференцирующие элементы пакета ценности.
• Модель Стратегические часы: позиционирование пакета ценности, вопросы стратегии развития пакета ценности для целевого клиента.
• Визуализация пакета ценности. Традиционные и инновационные конкурентные стратегии.
• Стратегия голубого океана: инструкция по созданию инновационного конкурентного преимущества.
• Устойчивость конкурентного преимущества.
• Реальная и воспринимаемая ценность продукта: роль и сила коммуникаций.

Практика: отработка всех моделей и инструментов на примере своих компаний.  

Понимание рынков: контекст и тренды (4 часа) Колчанов В.Б.

Нерациональность в менеджменте и экономике (4 часа) Огибин Г.Ю.

Организационный дизайн (16 часов) Привольнев Д. А.

• Модель «звезда» - основные системы управления в компании. Влияние отрасли на системы управления компанией. Органические и механические компании.
• Механические структуры: примеры, преимущества, недостатки, области применения. Органические структуры: примеры, преимущества, недостатки, области применения. Особенности внедрения матричных и проектных структур.
• Выбор типа и проектирование организационной структуры.  Управление развитием через проекты в механических и органических структурах.

Управление проектами развития (8 часов) Фунтов В. Н.

• Проекты развития как способ достижения стратегических показателей. Понятие, особенности и виды проектов развития. Жизненный цикл проектов развития.
• Инициирование и отбор. Планирование. Контроль. Завершение.  Управление рисками проектами развития.  Понятие и построение системы управления проектами развития.

Управление изменениями (12 часов) Ковалева Т. Ю.

• Природа изменений. Виды и цели организационных изменений. Реактивные и проактивные изменения.
• Стратегии изменений и общая стратегия организации. Организационное развитие. Развивающаяся организация.
• Управление изменениями: силы, способствующие и препятствующие изменениям. Управление сопротивлением изменениям. Поведенческая реакция на изменения. Вопросы реализации изменения.

Подготовка и презентация индивидуальных проектов В течение периода обучения на втором модуле слушатели работают над индивидуальным проектом во взаимодействии с консультантом от ИМИСП.    

Практическая ценность Обучаясь на программе, Вы сформулируете важные для своей компании задачи и разработаете прикладной проект по их решению совместно с преподавателями-консультантами. Тема выбирается в ходе обучения, в финале программы Вы представите свой проект.  

В результате обучения Вы научитесь:

• Формулировать ключевые стратегические установки для себя и своего бизнеса;
• Видеть, анализировать и использовать закономерности развития бизнеса и бизнес-окружения;
• Создавать привлекательный пакет ценности и использовать конкурентное преимущество компании;
• Осуществлять верный и обоснованный  выбор возможных путей развития бизнеса;
• Выстраивать организационный дизайн, структуру и ключевые процессы бизнеса, поддерживающие вектор развития компании;
• Развивать идеи по совершенствованию бизнеса до проектов развития и грамотно управлять их реализацией;
• Преодоление инертности (сопротивления изменениям).

Также Вы получаете:

• Готовый к реализации проект развития для своей компании;
• Обмен опытом и контактами коллег по группе – представителей различных отраслей;
• Возможность участвовать в закрытых семинарах и бизнес-встречах;
• Полный комплект авторских материалов в электронном виде;
• Удостоверение о повышении квалификации и сертификат ИМИСП.

Режим занятий –  еженедельно 1-2 вечера в рабочие дни (4 ак. часа с 18:30 до 21:45) + полный день в субботу (8 академ.часов с 9.30).