Управление закупками и запасами в цепи поставок: Повышение квалификации

1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности

• Логистическая система компании
• Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании
• Маркетологистика
• Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике.
• Стратегия управления закупками
• «Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница
• Современные проблемы закупок и логистическая интеграция

2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.

• Выбор и построение организационной структуры
• Мультиагентные системы в логистике снабжения
• Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
• Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
• Вопрос мотивации и контроля закупщиков
• Некоторые вопросы ассортиментной политики

3. Управление портфелем поставщиков

• Источники информации о поставщиках
• Процедура выбора поставщиков
• Критерии выбора поставщика
• Тендеры на закупки
• Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
• Программы развития поставщиков
• Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
• Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
• Анализ эффективности поставщика

4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике.

• Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза
• Риск-менеджмент.в закупочной логистике.
• Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
• Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
• Страховой запас. Методики определения
• Определение оптимального размера заказа
• Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
• Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»

5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании

• Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
• EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
• EVA-ABC анализ.
• Виды издержек
• Калькуляция издержек
• Пути снижения издержек
• Процессно-ориентированный подход к организации закупок
• Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат 

Кейс «Кризис не дает покоя»:

Жёстко структурированный кейс, направленный на выработку навыков принятия управленческого решения в условиях неопределенности. Каждый вариант рассматривается в контексте сопутствующих возможных рисков.

Сегодня крайне актуальной темой является проблема выживания и благополучия компании в кризисный период. В соответствии с этим, перед бизнес-структурой (независимо от ее размера и сферы деятельности) возникает задача разработки и применения на практике модели жизнеспособной системы. И логистика в ней играет не последнюю роль. Что будет, если менеджмент не приучит себя принимать верные решения снабженческой деятельности в условиях неопределенности? Если он не научится по-новому контролировать цепи поставок? Будущее такой системы весьма туманно. Представляемые на семинаре материалы прошли апробацию в практике антикризисного управления логистической системой компании.

Документы об окончании:

• Свидетельство об участии в программе.
• Документ о повышении квалификации установленного образца.