Управление проектами - правила, практика, результаты: Повышение квалификации

1. Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению (PMBoK, PMI, IPMA, PRINCE2). Сертификации по управлению проектами. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.
2. Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.

• Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.
• 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта (закон управления проектом).

3. Инициация проекта. Обзор процессов.
4. Планирование проекта. Базовые и вспомогательные планы.

• Обзор процессов планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы и какие использовать инструменты и методы?
• Обзор процессов планирования сроков проекта. Управление сроками. Последовательность разработки расписания проекта.
• Анализ сети расписания проектов.
• Оценка стоимости работ и создание бюджета проекта. Ресурсные планы. Управление стоимостью.
• Процессы планирования качества, человеческих ресурсов, заинтересованных сторон проекта. Матрица власти/интересов. Требования к планированию.
• Обзор процессов планирования коммуникаций, рисков, закупок. Требования к планированию.

5. Исполнение проекта. Обзор процессов. Что делать руководителю проекта на исполнении?
Мониторинг и контроль проекта. Обзор процессов. Как отслеживать и контролировать проект и его изменения? Освоенный объем.
Анализ исполнения. Результаты.
6. Завершение проекта. Обзор процессов: закрытие закупок и проекта. Правила закрытия проекта.
7. Деловая игра "Дорожная карта управления проектом". Путь от инициации до закрытия по 47 процессам управления проектом.
8. Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.
9. Вопросы, итоги, анализ результатов.

Практические работы:

• "Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта".
• "Устав проекта". Создание первого официального документа проекта - Устава проекта. Требования.
• "Иерархическая Структура Работ". Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ (для расчета стоимости, сроков, ресурсов).
• "Сетевая диаграмма". Взаимозависимость работ проекта, правила построения сетевой диаграммы.
• "Длительность работ проекта". Методы определения длительности работ проекта.
• "Критический путь проекта, резервы времени". Длительность проекта.
• "Отклонение критического пути".
• "Бюджет проекта". Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
• "Матрица ответственности". Определение ролей, ответственностей и полномочий в проекте.
• "Идентификация неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определяем риски проекта.
• "Качественный анализ неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определение приоритетности рисков проекта с учетом угрозы и вероятности событий.
• "План реагирования на неблагоприятные риски критического пути проекта". Использование различных стратегий для планирования мер реагирования.
• "Анализ исполнения проекта методом освоенного объема". Уникальный метод анализа не только текущего состояния проекта, но и прогнозирование последующих результатов (управление при включенном свете).

Для участников мероприятия:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).