Разработка и контроль реализации стратегии на основе МВО и KPI: Семинар

1. Ключевые элементы системы управления эффективностью деятельности и обеспечения реализации целей компании (6 ак.часов)

Использование принципов МВО и ВРМ при разработке и реализации целей и стратегии бизнеса. Механизмы и принципы обеспечения единства стратегии, бизнес-процессов и оргструктуры. Построение иерархии целей бизнеса и установление взаимосвязей между ними.
Вклад технологии BSC в построение системы управления эффективностью. Основные компоненты и принципы BSC. Учет специфики бизнеса и внешней среды при проектировании BSC.

Результат:

• Карта стратегии компании (взаимосвязи стратегических целей компании)
• Проекция корпоративных целей и показателей на бизнес-процессы компании
• Матрица распределения ответственности подразделений

2. Каскадирование целей и показателей на уровни управления (6 ак.часов)

Подходы к измерению результатов достижения целей. Классификация показателей. Подходы к определению целевых значений КПЭ, их расчету и балансировке. Уровни внедрения системы КПЭ. Число и состав показателей на разных уровнях бизнеса.
Определение и разработка способов достижения стратегических целей бизнеса на уровне каждого подразделения. Распределение ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и определение их вклада в достижение ключевых показателей.

Результат:

• Декомпозиция и каскадирование корпоративных показателей
• Определение вкладов структурных подразделений в достижение каждого корпоративного показателя
• Счетные карты подразделений (совокупность и связи целей), в том числе перечни ранжированных показателей структурных подразделений с указанием их веса   

3. Организационные аспекты внедрения и эксплуатации системы управления на основе показателей (4 ак.часа)

Определение показателей для включения в систему мотивации сотрудников различных категорий и подразделений. Осуществление управленческого контроля результатов деятельности и принятие мотивационных решений на основе принципов МВО и системы KPI.
Этапы проекта по разработке и внедрению системы KPI. Основные проблемы внедрения принципов MBO и KPI.

Результат:

• Перечни показателей, влияющих на переменную составляющую мотивации
• Подходы к расчету плановых и фактических значений показателей
• Дорожная карта проекта внедрения системы KPI  

По прохождении обучения слушатели получают сертификат ИМИСП.

Занятия проходят в дневное время с 09:00 до 16:45.