Оценка персонала. Система и модели оценки персонала в организации: Курсы

1. Оценка персонала - центральная тема кадровой политики.

• Понятие "оценка персонала".
• Место оценки персонала в кадровой работе.
• Цель оценки: зачем проводится? Ответ на вопрос "Зачем?" как признак готовности менеджмента к проведению оценки персонала.
• Какую информацию позволяет получить проведения оценочных мероприятий?
• Для решения каких задач, стоящих перед компаниями, целесообразно провести оценку персонала?
• Планирование оценки персонала.
• Алгоритм проведения мероприятий по оценке персонала.
• Что хотим получить в результате оценки?

2. Оценка компетенций

• Оценка компетенций: от отдельных методов оценки до автоматизированных экспертных систем.
• О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.
• Модель компетенций.
• О разработка модели компетенций.
• Что даёт компании разработка модели компетенций?

3. Модели оценки кадрового потенциала компании

• Модели оценки персонала, предлагаемые российскими и зарубежными компаниями в России.
• Внедрение и использование Профессиональных стандартов с 01.07.2016. Что меняется для служб персонала, организующих оценочные мероприятия, в связи с введением Профессиональных стандартов в РФ?
• Выбор модели оценки персонала.
• Факторы, проблемы, оказывающие влияние на выбор системы оценки персонала.
• Из чего выбирать? 3 варианта для выбора модели оценки персонала.

3.1. . Assessment Center (Центр оценки).

• История.
• Методология Assessment Center - на что похоже?
• Цели ассессмента.
• Оценка квалификации персонала организации.
• Диагностические процедуры ассессмента.
• Общие правила проведения оценочных процедур.
• Ресурсы для проведения ассессмент-центра.
• Кадровое обеспечение программы.
• 8 этапов подготовки и проведения центра оценки.
• Дорогие преимущества Ассессмент-технологии.
• Ассессмент своими силами - заведомый проигрыш или пик профессиональной реализации участников проекта?

3.2. Оценка профессиональной квалификации работников. Профессиональные стандарты.

• Метод «классической» аттестации. Особенности аттестации персонала в России. Основные цели, правила, общие подходы к аттестации сотрудников.
• Законодательные аспекты проведения оценки квалификации работников. Что предлагает Трудовой Кодекс РФ? Нормативно-правовая база разработки Профессиональных стандартов. Локально-нормативные акты и информационное обеспечение мероприятий по оценке квалификации персонала. Внедрение и использование профессиональных стандартов с 01.07.2016.
• Общие подходы. Планирование оценки. Этапы подготовки и проведения. Выбор методов оценки. Частота периодичность), продолжительность проведения оценки квалификации. 
• Участие руководителей организации в оценочных мероприятиях. Оформление результатов оценки.
• Результаты оценки как информация для принятия управленческих решений.
• Рекомендации для менеджеров по персоналу.

4. Оценка качества работы и эффективности деятельности персонала и компании в целом.

• KPI (Key Performance Indicator) - Ключевые показатели эффективности. Как оценивается эффективность бизнес-процессов. О методике разработки показателей.
• Как оценить инвестиции в персонал. Оценка эффективности обучения. Джеймс Киркпатрик и др. Основной показатель: ROI проекта.
• Влияние различных технологий рабо¬ты с персоналом на эффективность деятельности организации.
• О ключевых показателях эффективности организации.
• Показатели эффективности, измерение и оценка результативности HR-службы и HR-политики.
• Метод бенчмаркинга. HR-Benchmarking.
• Оценка качества работы и эффективности деятельности персонала и компании в целом.
• KPI (Key Performance Indicator) - Ключевые показатели эффективности. Как оценивается эффективность бизнес-процессов. О методике разработки показателей.
• Как оценить инвестиции в персонал. Оценка эффективности обучения. Джеймс Киркпатрик и др. Основной показатель: ROI проекта.
• Влияние различных технологий рабо¬ты с персоналом на эффективность деятельности организации.
• О ключевых показателях эффективности организации.
• Показатели эффективности, измерение и оценка результативности HR-службы и HR-политики.
• Метод бенчмаркинга. HR-Benchmarking.

5. Профиль должности – системообразующий элемент HR-менеджмента.

• Структура и содержание профиля должности.
• Как составить профиль должности.
• От набора компетенций и уровней компетенций – к профилю должности.
• Профиль должности и оценка компетенций работников.
• Профиль работника.
• О терминологических различиях в профессиональном сообществе.
• Практическая работа: Составление профиля должности.

5. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы, анализ кейсов предложенных участниками семинара.
           
Слушатели получают:

• Объемные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или  электронном виде). Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое  применение в профессиональной деятельности.
• Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Оценка персонала.  Система и модели оценки персонала в организации».
• Возможность продолжения обучения по программам обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация "Оценка и развитие персонала», предназначенных для подготовки Менеджеров по оценке и развитию персонала».
• Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства.