Программы социального развития персонала: современные тенденции, инструменты реализации и оценка эффективности: Курсы

1. Дополнительные социальные гарантии для персонала:
   • как обязательный элемент мотивационной политики предприятия;
   • как привлекательный компонент HR-бренда предприятия;
   • как инструмент внутреннего PR и повышения лояльности персонала;
   • как отражение и продолжение корпоративной культуры предприятия.
2. Менеджер по социальному развитию персонала.
   • Определяем функционал.
   • Ищем оптимальные формы работы.
   • Понимаем значимость своей работы.
   • Осознаем свою меру ответственности за конечный результат.
   • Ищем союзников.
   • Оцениваем эффективность своей работы.
   • Защищаем значимость социальных программ перед руководством.
3. Корпоративная социальная программа:
   • компоненты социальной программы (компенсирующие и стимулирующие мероприятия);
   • объем социальной программы (минимально необходимый, достаточный, избыточный);
   • формы реализации;
   • факторы, оказывающие влияние на формирование социальной программы (стратегия и корпоративные ценности предприятия, половозрастной состав персонала, профессионально-квалификационный состав, внешние социально-экономические факторы и т.д.);
   • категоризация работников и вариативность социального пакета в зависимости от категории.
4. Бюджет на реализацию социальных программ. Особенности финансирования социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, социального пакета и социальных программ. Оценка экономической эффективности программ.
5. Доступные научные методы сбора информации, необходимой в работе эффективного менеджера C&B:
   • социальный опрос и интервьюирование персонала;
   • статистический анализ;
   • изучение служебной документации;
   • социальный эксперимент.
     Организация и проведение социометрических исследований. Анализ и представление руководству полученной информации.
6. Ключевые коммуникативные навыки в работе менеджера: переговоры как инструмент своевременного выявления и разрешения конфликтов. Профилактика разрешения конфликтов. Профилактика эффекта «профессионального выгорания».
   Тренинг «Мотивирующая беседа».
7. Социальная политика предприятия в современных условиях: как договориться с профсоюзом, сохранив стабильность компании и лояльность сотрудников?
8. Формы и инструменты реализации социальных программ (обзор практики).
   • Социальный пакет по принципу «кафетерия». Формирование «социальной карты» в соответствии с занимаемой должностью сотрудника в компании.
   • Компенсационный пакет. Возмещение работнику расходов, связанных с исполнением его служебных обязанностей (компенсации и денежное возмещение расходов на связь, транспорт, обучение и т.п.).
   • Конкурентный пакет. Практика реализации добровольных внезарплатных затрат работодателя на сотрудников:
     – Страхование. Анализ программ личного страхования. Сравнение обязательного и добровольного медицинского страхования. Составляем оптимальную программу ДМС. Формирование бюджета на страхование и его оптимизация (что делать, если нет бюджета на ДМС? Альтернативные программы страхования жизни и здоровья). Накопительные страховые программы. Налогообложение при затратах на страхование сотрудников. Сравнительные характеристики всех видов. Выбор лучшей программы. Практические советы по выбору страховой компании. Мониторинг качества предоставляемых услуг страховщиком.
     – Жилищные программы (ипотека, льготное кредитование, поручительство, служебное жилье и т.д.).
     – Организация питания работников предприятия. Профессиональные стандарты и тенденции. Мониторинг качества.
     – Пропаганда здорового образа жизни: спортивные программы, программы повышающие работоспособность, выносливость и качество жизни сотрудников.
     – Построение эффективной системы использования труда специалистов разных возрастных групп: корпоративные пенсионные программы, программы мотивации для сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста; программы мотивации и удержания молодежи.
     – Внутрикорпоративные мероприятия, праздники, события: выбор концепции, решаемые задачи, организация и проведение. Современные форматы корпоративных мероприятий.
     – Иные инструменты: программы укрепления семьи, детские программы, программы развития собственной социальной инфраструктуры и т.д.

Для участников курса:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в курсе может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).