Эффективная система мотивации персонала на предприятии: Семинар

ОБЩИЕ ПОДХОДЫ:

1. Мотивационная политика: современные модели и формы реализации. Оценка текущего состояния мотивационной среды компании. Как изменения в компании могут и должны повлиять на пересмотр мотивационной политики?
2. Мотивация персонала как элемент системы управления компанией. Жизненный цикл организации, подразделения. Этапы эффективной работы сотрудника на одной должности. Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией.

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

1. Разработка системы эффективного материального стимулирования.
   • Разработка и внедрение системы грейдов. Решение кейса: "Разработка системы окладов на основе грейдов".
   • Оптимизация системы заработной платы на основе зависимости размера оклада от значимости вклада сотрудника в бизнес-результаты компании: оценка правильности выбора размера оклада по отношению к значимости должности для компании; проектирование окладов для новых должностей.
2. Снижение издержек на оплату труда. Оптимизация расходов методом перераспределения выплат в пользу более эффективных сотрудников. Определение размера и уместности выплат.
3. Оптимизация системы доплат и надбавок для различных категорий персонала.
4. Премиальная система на базе KPI. Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI. Решение кейса: "Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты".

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

1. Инструменты нематериального стимулирования.
   • Выбор методов нематериального мотивирования в зависимости от половых, возрастных, социальных характеристик персонала.
   • Развитие корпоративной культуры, мотивирующей персонал на качественную работу. Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации.
   • Целевая нематериальная мотивация для новых сотрудников.
   • Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников, управление лояльностью персонала. Способы получения информации: почтовый ящик для откликов; интервью с увольняющимся сотрудником и т.д.
2. Поддержание позитивной мотивации через негативные инструменты. Устные замечания, показательные увольнения, меры дисциплинарного воздействия. Разница между сознательным проступком и ошибкой работника: выбор инструмента отрицательной мотивации. "Разбор ошибок" совместно с работником.
3. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.
   • Правила формирования компенсационного пакета. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
   • Система социальных льгот на предприятии. Принцип "Кафетерия" как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.
4. Оптимизация расходов на нематериальную мотивацию в условиях дефицита экономических ресурсов. Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мотивации.

КАК СОЧЕТАТЬ МАТЕРИАЛЬНУЮ И НЕМАТЕРИАЛЬНУЮ МОТИВАЦИЮ

1. Построение комплексной системы мотивации персонала. Баланс материальной и нематериальной составляющих. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом. Практикум: "Разработка проекта внедрения комплексной системы мотивации".
2. Управление эффективностью системы мотивации персонала.
   • Источники и методы сбора информации о лояльности персонала. Налаживание "обратной связи" с персоналом.
   • Инструменты оценки эффективности системы мотивации. Показатели вовлеченности сотрудников, показатели сокращения "текучести" штата.

КАК МОТИВАЦИЮ ОТРАЗИТЬ В НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТАХ

1. Регламентация системы мотивации. Основные положения и инструкции.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часа по очно-заочной форме (лицензия № 0327 от 25.01.2013).   Период оказания услуги по очно-заочной форме с 20 по 31 октября 2014 года (очная часть - с 27 по 31 октября 2014 года).
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).