Управление проектами (на примере среды M.Project): Курсы

1. Технологии постановки целей, задач и результатов проектов

• Введение в тренинг. Знакомство. Правила активного слушания и обратной связи в команде по управлению проектом.
• Типы проектов. Проекты развития. Проекты основного производства. Социальные проекты.
• Особенность структуры проекта. Взаимосвязь и роль различных фаз проекта.
• SMART технология. Постановки целей и задач проекта.
• Прямые результаты проекта. Воздействие проекта.
• Возможные подходы к оценке проектов.

2. Основные понятия проектного планирования и управления

• Основные понятия проектного управления. Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проекта. Критерии выбора организационной структуры управления проектом.
• Планирование и управление проектом. Стадии планирования и виды планов. Ключевые определения и методы календарного планирования проектов.

3. Планирование проекта в среде MS Project

• Интерфейс и основные представления MS Project. Диаграмма Ганта, Лист ресурсов, Таблицы использование задач и ресурсов.
• Календарное планирование проекта. Методы календарного планирования.
• Формирование календарного плана проекта. Ввод параметров проекта.
• Формирование календарного плана проекта (продолжение).
• Ресурсное планирование проекта. Определение состава ресурсов для проекта.
• Формирование списка ресурсов и назначений. Работа с представлением Лист ресурсов.

4. Оптимизация плана проекта

• Анализ и оптимизация календарного плана и загрузки ресурсов. Оптимизация проекта по МКП.
• Выравнивание загрузки ресурсов в учебном проекте.
• Стоимостной анализ проекта. Основные термины и средства MS Project для просмотра и анализа текущей стоимости проекта.
• Анализ и оптимизация стоимости учебного проекта. Освоение методов оптимизации стоимости проекта.
• Планирование реакции на проектные риски.
• Генерация мероприятий по управлению рисками учебного проекта. Идентификация рисков.

5. Отслеживание и управление проектом в среде MS Project

• Отслеживание проекта. Базовый, промежуточный и текущий планы проекта.
• Управление работами, сроками, стоимостью, коммуникациями внутри проектной команды.

6. Финансовое сопровождение проекта

• Оценка финансовых результатов проекта. Деловая игра
• Логика разработки инвестиционных проектов. Практикум

7. Эффективная презентация

• Как добиться яркого и убедительного выступления на презентации.
• Как убедить партнеров по общению в своей правоте. Основы аргументации.
• Как задавать вопросы, чтобы получать на них вразумительные ответы.
• Речевой этикет в деловом общении. Видеотренинг