Стратегический менеджмент (бизнес-планирование для руководителей): Курсы

1. Менеджмент в организации

• Современные подходы к управлению организацией.
• Стратегические ориентиры компании.
• Анализ внешней и внутренней среды организации.
• Стратегии организации.
• Организация и организационные структуры.
• Мотивация персонала организации.

2. Анализ маркетинга на предприятии

2.1. Стратегический маркетинг

• Постановка стратегических ориентиров
• Выявление стратегических бизнес единиц (СБЕ)
• Комплексный анализ стратегической среды
• Выбор стратегических решений
• Разработка комплекса маркетинга.

2.2 Практикум

• Средства маркетинга (СТЭП-факторы, конкурентное положение на рынке,  прогнозирование, вторичные факторы).
• SWOT-анализ (внешние и внутренние факторы, матрица swot-анализа).
• План маркетинга (стратегия и тактика маркетинга, план действий, бюджет и контроль маркетинга).

3. Основы финансового управления и инвестиционного проектирования

3.1. Основы финансового управления

• Цели и задачи финансового управления.
• Основные документы финансовой отчетности: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
• Анализ финансовой отчетности: анализ ликвидности, оценка финансовой устойчивости, рентабельность продаж, рентабельность активов.
• Анализ издержек.
• Управление оборотным капиталом: понятие оборотных средств, анализ структуры оборотных средств, управление оборотным капиталом.
• Управление денежными потоками: основные понятия, схема движения денежных средств, потоки денежных средств.
• Финансовое планирование. Практика. Примеры.

3.2. Основы инвестиционного проектирования

• Типы инвесторов: цели и риски. Как должен выглядеть проект, чтобы понравиться инвестору.
• Поиск стратегии: как обратить свои индивидуальные особенности в рыночные преимущества.
• Оценка затрат при принятии стратегических решений.
• Оценка финансовых результатов стратегическими инвесторами.
• Логика разработки инвестиционных проектов.
• Деловая игра «Отель у моря», направленная на выработку навыков согласования информации о состоянии рынка и о финансовом состоянии предприятия.

4. Бизнес-моделирование и бизнес-планирование

• Разработка бизнес идеи - постановка цели, понимание как зарабатывать деньги на имеющейся идее. Способы и инструменты.
• Построение Бизнес модели - качественное описание будущего/действующего бизнеса. Пути оптимизации и развития бизнеса.
• Построение финансовой модели - количественное описание бизнеса, расчет параметров, финансовая оценка требуемых ресурсов, моделирование и оптимизация, оценка уровня безубыточности, финансовая оценка источников финансирования, финансовая оценка рисков.
• Бизнес план – зачем и для кого пишется. Форма и содержание бизнес плана. Практические примеры.
• Практикум и консультации (по желанию слушателей. Трудоёмкость: один проект, в среднем-1,5-2 ак.часа).