Управление проектами: Курсы

День 1.

1. Введение в управление проектом:

• что такое проект;
• что такое управление проектом;
• чем вызвана потребность организаций в проектном менеджменте.

2. Что входит в управление проектом:

• Краткое описание процессов управления проектом:
  • инициация (запуск проекта),
  • планирование,
  • исполнение (реализация проекта),
  • мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта),
  • закрытие (завершение проекта).
• 5 групп процессов и 10 функциональных областей управления проектами.
• Конкурирующие ограничения проекта: содержание, сроки, стоимость, качество. Уравновешивание конкурирующих ограничений.
• Удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.

3. Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.

4. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.

5. Жизненный цикл проекта и его характеристики.Фазы проекта и типы связей между фазами.

6. Заинтересованные лица проекта (окружение проекта).

7. Практикум: "Выявление заинтересованных лиц проекта и оценка степени их влияния на проект".

День 2.

1. Руководитель проекта. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества. Факторы управленческой эффективности руководителя проекта.

2. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.

3. Факторы среды предприятия и их влияние на результаты проекта.

4. Активы процессов организации и их влияние на результаты проекта.

5. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.

6. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.

7. Практикум  "Оценка проекта на реалистичность": SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.

День 3.

1. Группа процессов планирования: назначение, содержание, инструменты и методы.

2. Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы. Практикум: Разработка иерархической структуры работ - ИСР.

3. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки. Практикум: Разработка календарного плана реализации проекта.

4. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.

5. Планирование стоимости проекта. Подходы, инструменты и методы. Практикум: Разработка структуры затрат проекта.

День 4.

1. Управление персоналом и ресурсами проекта. Структурное и повременное планирование трудовых, материальных, финансовых ресурсов, отслеживание изменений. Практикум: Разработка матрицы ответственности подразделений и должностных лиц. Описание ролей: ответственность и полномочия членов команды проекта.

2. Управление качеством проекта. "Предупреждение дешевле исправления".

3. Управление коммуникациями проекта. Определение участников обмена информацией. Кому, когда, с какой регулярностью, в каком объеме, посредством каких каналов предоставлять информацию. Практикум: Разработка плана управления коммуникациями (обменом информации в проекте).

4. Управление закупками проекта. Планирование поставок. Контракты.

День 5.

1. Управление рисками проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.

2. Практикум: Идентификация, качественный оценка рисков учебного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.

3. Управление интеграцией проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом.

4. Обмен опытом управления проектами тренера и слушателей курса.

5. Ответы на вопросы, рекомендации, выдача свидетельств.