Организация оплаты и нормирование труда на предприятии: Повышение квалификации

День 1.

Организация труда.

• Задачи и направления организации труда.
• Функциональное, профессиональное, квалификационное разделение труда.
• Квалификационные справочники рабочих профессий, должностей руководителей и специалистов.
• Квалификационная характеристика и ее состав.
• Профстандарты.
• Должностная характеристика работника: содержание, порядок формирования и использования.
• Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
• Дополнительная работа.
• Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
• Понятие и виды рабочих мест. Организация рабочих мест.
• Оснащение и планировка рабочих мест. Обслуживание рабочих мест. Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
• Методы и приемы труда.
• Спецоценка рабочих мест по условиям труда. Процедура спецоценки.
• Условия труда и отдыха. Норма рабочего времени Нормированный и ненормированный рабочий день. Неполное и сокращенное рабочее время. Оплата неполного рабочего дня.
• Работа за пределами рабочего времени.

День 2.

Организация оплаты труда на предприятии.

• Стратегия и политика оплаты труда.
• Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда.
• Структура заработной платы.
• Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
• Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда.
• Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории. Разработка тарифной сетки.
• Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала.
• Организация заработной платы "по заслугам".
• Индексация заработной платы.
• Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
• Системы оплаты труда
• Отражение оплаты труда в трудовом договоре работника.
• Изменение заработной платы в компании.
• Оплата труда при суммированном учете рабочего времени.
• Виды времени отдыха. Особенности оплаты времени отдыха. Расчет отпускных.
• Оплата труда при работе оп графику, при сменной работе, при вахтовой работе.
• Работа выходной и сверхурочная работа. Как правильно оплатить.
• Оформление выплаты премии. Правовое регулирование премирования.
• Возвращение из командировки в выходной день и работа в воскресенье в командировке. Командировка и больничный.
• Оплата труда при невыполнении норм.

День 3.

Грейдирование.

• Понятия, цели.
• Система вознаграждения персонала.
• Оценка и создание иерархии должностей.
• Описание и оценка позиций.
• Построение системы грейдов.
• Структура заработной платы.
• Уровень вознаграждения и рынок труда.

Процедура разработки премиальных схем.

• Индивидуальные системы премирования.
• Коллективные системы премирования.
• Системы премирования на основе KPI и MBO.
• Примеры карт KPI для различных должностей.
• Принципы управления результативностью персонала.
• Премирование за предложения по производственным улучшениям.
• Технология составления пакета льгот.
• Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
• Планирование фонда заработной платы и фонда премирования.
• Факторный анализ расходования фонда заработной платы.
• Обоснование бюджета фонда заработной платы.

День 4.

Нормирование труда и численности персонала.

Современные подходы к планированию численности персонала.

• Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
• Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
• Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
• Разделение труда на предприятии, структура и категории персонала и показатели численности.
• Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
• Оценка эффективности управления численностью персонала.

Измерение затрат рабочего времени.

• Структура затрат рабочего времени.
• Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
• Методы изучения затрат рабочего времени.
• Фотография рабочего дня.
• Самофотография рабочего дня.
• Хронометраж.
• Метод моментных наблюдений.
• Потери рабочего времени и причины их возникновения.

Нормирование труда.

• Принципы нормирования труда.
• Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы.
• Классификация методов нормирования труда.
• Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ.
• Факторное нормирование на основе драйверов численности.
• Функциональный анализ.
• Бенчмаркинг.

Проектирование норм труда.

• Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
• Подходы и методы установления норм труда.
• Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий.
• Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.

Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов — кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.

Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.

День 5.

Нормирование труда отдельных категорий работников.

• Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
• Нормирование специалистов и ИТР.
• Нормирование труда руководителей.
• Нормирование труда в рознице.
• Нормирование труда в обслуживании.
• Нормирование ремонтных работ.
• Нормирование труда в проектах.
• Нормирование в продажах.
• Нормирование труда в бригадах.

Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.

Организация системы нормирования труда в компании.

• Виды систем организации нормирования труда.
• Процесс организации системы нормирования труда.
• Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
• Автоматизация процесса нормирования.
• Анализ эффективности системы нормирования.
• Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
• Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.

В результате обучения участники:

• изучат принципы организации системы нормирования трудовых, материальных и временных ресурсов на предприятии;
• рассмотрят примеры инициатив, направленных на оптимизацию затрат, с использованием инструментов нормирования;
• рассмотрят применение фотографии рабочего дня, хронометража в целях оценки норм, их пересмотра и определения временных резервов;
• получат знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
• научатся систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
• получат практические навыки по внедрению норм труда на предприятии;
• научатся оптимизировать нормы, устранять потери, простои и неэффективные трудовые операции;
• смогут на практике создать современные системы мотивации, ориентированные на результат;
• приобретут практические навыки по оптимизации трудовых, материальных и временных ресурсов для повышения эффективности деятельности предприятия/ организации;
• повысят личную и профессиональную компетентность.

Цели курса: Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда, систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда, повысить свою личную и профессиональную компетентность.

Условия участия:

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.  

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.