GR-менеджер. Технологии взаимодействия с государственными структурами: Семинар

Этот семинар для вас, если вы: 

• PR-директор
• GR-менеджер, специалист в области Government Relations
• руководитель или специалист компании, заинтересованный в выстраивании стратегических взаимосвязей с представителями власти

В результате обучения вы: 

• сможете организовать работающую систему внешних связей с органами государственной власти федерального, субфедерального, локального уровня
• освоите практические инструменты GR-технологий и методик публичного лоббизма
• научитесь решать оперативные задачи, возникающие в процессе установления связей с органами власти
• изучите особенности организации и проведения встреч с представителями госструктур

Программа семинара

День 1

GR-менеджер в компании. Очевидное и неочевидное в практике GR-работы

• Особенности функционирования органов государственной власти. Место коммуникаций и информации в государственных структурах. Законодательные основы раскрытия информации о деятельности органов государственной власти
• Основные направления при взаимодействии с государственными структурами, инструментарий. Роль применения проектно-временного подхода при работе с государственными органами
• Стратегии и тактика поведения государственных организаций в различных коммуникативных средах и связях
• Организационно-административные каналы связей с государственными органами

Практикум:

• Оценка прямых и косвенных показателей влияния на госструктуры
• Диагностика и построение схемы возможных путей коммуникации с госорганами

Практика применения проектно-временного подхода в GR деятельности. Работа над созданием «своего» имиджа

• Критерии работы GR-службы. Взаимодействие с другими подразделениями. Сферы ответственности
• Проектный подход к решению практических pr-задач, взаимовлияние проектов. Публичные проекты, коммуникативные проекты, издательские проекты, проекты в иерархии, транслирующие проекты и др.
• Специфика работы GR подразделения в государственных структурах, в коммерческих и общественных организациях. Различия в подходах к оценке результатов GR-деятельности
• Финансово-организационные аспекты GR-деятельности

Практикум: Деловая игра «Определение собственной линии давления и уступок в целях нахождения взаимоприемлемых результатов».

День 2

GR и другие методики публичного лоббизма

• Специфика взаимодействия GR-специалиста с отраслевыми структурами, международными и общественными организациями
• Технологии публичного лоббизма
  • непосредственное участие в наиболее авторитетных и влиятельных структурах
  • поддержка и участие в социально-значимых мероприятиях, проводимых структурами
  • организация связей с руководителями разных звеньев
  • спонсорство
• Отслеживание законодательных, политических тенденций и изменений. Политический анализ
  • аналитическая работа с открытыми источниками информации
  • формирование персональных досье и баз данных
  • работа с экспертным сообществом
• Особенности GR для малого и крупного бизнеса. Обеспечение благоприятного режима деятельности компании в различных надзорных органах, органах налогового регулирования на государственном и муниципальном уровнях

Практикум: Диагностика внешнего окружения для определения GR-объектов, необходимых компании.

GR-технологии

• Приемы и методы организации эффективных встреч и переговоров «в стиле GR» с представителями государственных органов и других целевых GR-аудиторий
  • проведение качественных презентаций
  • создание пакета презентационных материалов
  • формирование Соглашений и Меморандумов о намерениях по итогам встреч
• Организация специализированных семинаров, выставок и конференций, ориентированных на интересы представителей органов государственной, муниципальной власти и ных целевых GR-аудиторий
• Формирование общественного мнения у широкой аудитории в целях GR
  • работа со СМИ
  • организация социально-ориентированных проектов и их освещение

Практикум: Разработка GR-стратегии для компаний участников семинара.