Эффективный контракт, оценка и нормирование труда в медицинских организациях: Повышение квалификации

1. Новое в нормативно-правовой базе, регулирующей трудовые отношения в здравоохранении. Новый подход к должностным обязанностям, условиям труда, оценке персонала. Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника. Выполнение дорожной карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения. Изменения, вносимые в трудовые договоры с работниками и руководителями учреждений. Оплата труда руководителей и новые меры ответственности в рамках внедрения эффективного контакта. Дополнительные соглашения к трудовому договору.
2. Эффективный контракт. Анализ практики внедрения. Роль, полномочия, ответственность руководителя в связи с внедрением эффективного контракта. Новая модель оказания медицинской помощи. Новые подходы к организации рабочих процессов.
3. Нормирование как инструмент повышения эффективности труда. Увязка нормирования с переходом на эффективные контракты и с достижением показателей дорожной карты.
4. Эффективный контракт и выполнение дорожной карты. Нормирование как инструмент выполнения показателей по дорожной карте. Как выйти на нужные результаты.
5. Нормирование труда в здравоохранении. Отраслевые нормы в здравоохранении (нормы времени, нормы численности, нормы обслуживания) - методические рекомендации и реальное применение.
   Увязка базового оклада работника с нормированием (объем работ, обоснованными нормами, установленными локальными актами работодателя).
   Оптимизация численности персонала на основе установленных норм времени на работы и услуги и норм обслуживания пациентов.
   Стимулирование персонала в системе эффективного контракта на основе показателей производительности с установленными критериями на базе норм труда.
6. Управление фондом оплаты труда (ФОТ) через систему нормирования.
7. Планирование финансово-хозяйственной деятельности и фонда оплаты труда с учетом влияния нормирования расходов на оплату труда.
8. Оценка эффективности деятельности учреждения, руководителя, работника. Целевые показатели эффективности.
9. Оценка работы персонала. Контроль результатов.
   Показатели и критерии, позволяющие оценить эффективность и результативность деятельности.
   Показатели, используемые для оценки медицинских работников, основанные на системе оплаты труда, системе нормирования труда, системе оценки эффективности деятельности работников. Как работают критерии оценки - объемные и качественные?
10. Система оплаты и мотивации труда в условиях эффективных контрактов. Формирование стимулирующих выплат с целью повышения эффективности. Стимулирование работников (на достижение установленных показателей, на увеличение доходов, на экономию ресурсов и т.д.).
11. Изменения в коллективных договорах. Изменения в положениях об оплате труда. Изменения в штатных расписаниях. Рекомендуемые штатные расписания в соответствии с порядками оказания медицинской помощи. Трудности и пути решения.
12. Организация работы с кадрами в условиях изменений: информирование; повышение ответственности и исполнительской дисциплины; профилактика саботажа и повышение включенности всех служб. Мотивация как инструмент профессионального управления персоналом.
13. Примеры (практикум). Нормирование труда в амбулаторно-поликлинических учреждениях (отделениях), стационарах, клинических лабораториях.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.